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企业环境下,个人品牌如何落地打造?

每一个有上进心者,都会去思考自己怎么进步,然而说起个人品牌打造,却不是每个人都会思考的问题。但是,若要想彰显你的与众不同与出类拔萃,要想让领导在万千大众中独独赏识你,要想独具一格、声名远播,你的个人品牌影响就尤为重要。

可能很多小伙伴会挠头:这个大道理我当然是知道的,但是如何才能去做到个人品牌打造,我究竟应该如何开始第一步,或者去找到自己的个人品牌方向呢?今天我们就帮助大家来打造详细的个人品牌计划,实现行为落地!

首先我们要澄清一个误区,很多人认为个人品牌打造,就是标新立异。这一想法让我们见到了很多匪夷所思的场景,一群个性张扬的小伙伴在团队当中变得更加招摇,一些内敛的小伙伴更愿意呆在无声的角落静默寡言。个人品牌?就是让大家记住我的个性!在这里,我想说实在是大错特错。这最多,只是让大家在你身上贴上一张“招摇”或者“内敛”的标签而已,而且带来的影响可能是负面的。

要想让大家对你的独特魅力有崇拜感,首先这个形象必须是正向的;其次,个人品牌并不意味着个性,而是他人对你持有的一种印象或情感,描述了与你建立某种关系时的全部体验。它覆盖全面,是你的个人形象、个人经历、性格特征、品质道德、学识内容、经验技巧等的综合体。事实上,它并不是一个标签,而是多个标签的合集。越多独特的标签进行有机的组合,最终能够增强你的辨识度,成为同事眼中的独一无二。

打个比方,如果我向你提供以下几个标签:“美国总统”、“嘴炮大王”、“商业大亨”、“言辞尖锐”,你会想到谁?没错,就是美国第45任总统特朗普。

再来举个例子:“情路坎坷”、“才华横溢的女歌手”、“全球华语唱片纪录保持者”,你会想到谁?没错,就是王菲。

我们不难发现,我们对人的辨识无外乎是基于他们的标签辨识。因此,个人品牌,就是要塑造那些漂亮的标签。

但是说的简单,我的随便一个小目标就是挣1个亿,哪有那么容易呢?我们当然不能好高骛远,和一些榜样去看齐。在职场生活中,基于我们的职场环境和工作业务,我们可以做出哪些个人品牌的打造呢?

当下的职场环境,是多元的。我们可以发现,除了工作本身,还有很多可以发展的方向。尤其在现在知识盈余的时代下,我们可以存储很多信息,进行更符合个人特性的发散。

在公司里,有一个同事很出名,原因就是因为他是公司年会的金牌主持人。此人长得眉清目秀,亲和十足,谈话间字正腔圆,中气十足。一看到他,就让人发出“哦,他就是咱们公司的年会主持人啊”这样的感慨,或者每当公司有活动需要进行主持串场,第一时间想到的就会是他。没错,这就是个人品牌的力量,千古流芳,口口相传。

好的,说了那么多个人品牌的内容,我们该谈谈如何落地了。大多数的人是有惰性的,但是比惰性更可怕的是没有计划和目标。所以,认识自我,找出自身优势,确定目标,就是第一步。那么在这里,我们建议各位小伙伴认真分析一下自己的受众是谁,他们的需求是什么,自己目前有哪些特点优势等等,通过更全面的分析可以让你的定位更加精准,目标也更加切合实际利益。

借着上面的案例,假如你通过一番分析,总结自己渴望成为公司活动的金牌主持人,那么具体该如何去制定计划呢?首先,我建议大家和标杆的同事作对比,进行一个详细的SWOT分析,找出自己的优势、劣势、机会和威胁。因为个人品牌的打造并不是模仿,千万不要成为标杆的影子。通过SWOT分析找到自己最与众不同的几个点,进而进行更好的计划制定。

通过SWOT的一系列对比,你发现自己的声音、语调等等有许多的不足,并且对于主持播音系的专业知识也同样储备不足;但是自己的身高、台风成为了一项优势,这意味着,我们的计划,将围绕主持人的专业知识和语言技巧进行展开。那么在这里,就推荐给大家万能的SMART原则,进行实际的计划落地啦!

SMART要求我们的计划内容必须是具体、可衡量、可实现、相关联并且是现实的。比如说成为金牌主持人,我需要针对我的专业知识去学习,那么“学习专业知识”是否符合我们的SMART原则呢?答案当然是否定的。因此,我们将把我们的“学习专业知识”进行细分,让它可以更加的量化、可追踪。

紧扣SMART,你会发现原来虚无缥缈的“愿景”居然真的变成了可以实现的小目标!那还等什么,还不快实际行动起来!

但是在执行的过程中,我们还不能忽略一个要点:这些努力奋斗的成果,应该如何去评估呢?

那么基于PDCA的循环管理方法,我们可以发现处理和检查是非常重要的一环。为了避免竹篮打水一场空的悲惨结局,我们需要定期的进行检查复盘,从而更好地落实到下一个计划当中。

那么在这里,我个人非常推荐柳传志的复盘方法论。其详细的复盘步骤可以帮助我们高效的发现问题并解决。

需要注意的是,结果对比的目的不是为了发现差距,而是为了发现问题。而在自我剖析的过程中,需要大家戴上黑帽子,多分析自己不好的地方,以便及时发现改正。最后要提醒的是,不要将问题的根源归结于一些偶然事件上,以偏概全会导致复盘的结果变得毫无意义。而最终的结果,需要多找几个人进行交叉论证,经得起考验的结论,此可以进行归档,进入下一个计划的执行。

以上就是我利用一些工具帮助大家去执行,相信只要有计划的去发自己的执行力,那些小目标绝对是手到擒来,你的品牌形象,觉得会更加高大,成为同事和领导赏识的对象!