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谈对产品的期望

产品经理是非常非常重要的岗位,担负着一个研发团队的入口和出口,所以产品团队的工作成果就决定了一个研发团队的总体成果。所以只有产品做的好,研发leader 才有可能专注于技术,产品做的不好的话,研发leader 就变成大项目经理了,开不完的会。

这也就是为什么对产品的要求如此之高。

我们团队对产品是有几个期望的

1、产品思维

因为绝大多数的产品经理,都是别的岗位转的,或者毕业的时候随便选了这么一条路,但是实际上学校是没有产品这个专业的。

圈子里可能很多人谈论产品,但是没有人能准确的说出来产品经理到底要做什么,目前为止每个公司的实际职责可能都有些差异。

所以,其实产品更要谈产品思维,没有办法说“我已经是产品经理,我的思维难道不是产品思维吗?”。

细想的话,恐怕大部分产品经理的思维模式都不是产品思维,而是问题思维、任务思维,所以这时候有“产品思维”就显得弥足珍贵。

借用我们行为手册里当时的产品思维定义就是“不随波逐流、全盘考虑产品的价值和演进、做给人用的软件,而不是给神用的”

2、明白什么是价值

价值不是你做了什么,而是你做出了什么;价值不是你有多辛苦,而是你的辛苦产生了什么成果;价值不是你有多牛逼,而是你做出来的东西有多牛逼。

3、有规划能力

规划并不是什么业务的设想,规划是你如何安排你的工作、规划是你如何安排你的生活、规划是如何安排你的亲情和友情、规划是如何安排你的能力、规划是你如何安排你的头脑火花、规划是如何安排你的情绪,安排好自己就能安排好一切。

4、做一个有梦想的人

连梦想都没有的人是不合适做产品的,因为你的工作就是造梦,你并不需要去死扣业务需要什么、怎么展现自己的思路。你要做的是,真心的热爱你的业务线,从内心为它考虑,自然你就发现怎么做才是最好的,自然你就会为了自己想实现的愿景而努力,而不是苦苦挣扎在业务和研发之间。你要有自己的个人梦想,没有梦想的人,是不会热爱什么的。也不会真心的去为别人想什么,只会挥洒自己的时光。

5、做一个事故的人

权衡利弊,平衡黑白,推动发展,没有一定的思路和手腕,梦想是无法落地的。要讲道理,要讲大道理,要讲自己的道理。不要人家说个啥,就去帮人数钱了,最后发现卖的是自己。