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内容付费时期的平台展望

对平台而言,内容付费可以做得很轻,也可以做得很重。

做得轻,是只做产品功能上的对标。常见的功能无非是付费问答、付费阅读、付费课程、会员制等,将各种已有内容进行包装,并加以付费门槛和权限控制。基于粉丝关系分发平台,都可以将内容付费作为赋能创作者的一种手段。而那些不基于粉丝关系分发的平台,则可以将内容付费作为自身流量变现的一种途径,通过分销热门课程来赚取分佣。

做得重,在当下的时间点上,就不可避免地需要介入上下游产业。

上游是解决内容的问题,内容背后站着人,想要解决内容的问题,就需要明确将人摆在什么位置。

一种方式,是做标准化的课程体系,类似英语流利说。

在这种场景下,人的品牌是弱化的,平台方更追求内容的实用价值和服务配套体系。

另一种方式,是做非标准化的分享课程,比如吴晓波专栏等。

在这种场景下,人的品盘无疑是占主导地位的,无论是内容的选题、创作、更新频率等,均收归创作者决定。毕竟,对头部自媒体来说,单单靠广告收入就已经赚得盆满钵满了。付费内容既可以视作一条创收道路,又可以视作粉丝贡献度筛选途径。

而上述两种方式的中和,走平台深度定制、指导生产的方式,或许是未来内容繁荣的切入点。通过对比图书市场,我们不难发现,现在的内容付费市场是不完备的,只有畅销书高声叫卖,缺乏各个垂直领域书籍的覆盖。如果我们预期未来市场消费繁荣的话,必须倒推到内容产品的数量繁荣上。

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