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搭讪是产品经理的基本功,需求管理也是(转载)

搭讪是产品经理的基本功,需求管理也是(转载) 需求是每个产品经理日常工作都离不开的一部分,贯穿着产品的整个生命周期。 先来讲一个小故事 一天,和朋友一起吃饭,互相问候了下最近正在忙的事情,我就把那时候正在做的产品需求管理的工作跟他大致说了一遍,没想到朋友倒是挺能触类旁通,说道,这不是和搭讪很像吗? 我感到很意外,心想这哪能扯上什么关系

辨别需求真伪?用这3个工具就够了

辨别需求真伪?用这3个工具就够了 被一堆需求折磨得死去活来?花了很长时间做的功能最后发现不是需求方要的?辛辛苦苦做的东西老板和运营还不买账?你可能需要用几个需求工具帮你减负理清思路,找到正确的道路。 1、概述 一般,一个完整的产品开发流程中各部分的占比大概是这样的:50%做需求,30%做开发,20%做测试,那估计你会问为何需求占比如此高?原因如下:

【产品日思录】vol40.产品面试应该怎么问?怎么答?

【产品日思录】vol40.产品面试应该怎么问?怎么答? 《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章,记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累,也希望在这里和简书的大家分享~ 近段时间一直在面试,期间有一些小心得,包括:作为面试者,应该如何设问来获取信息进行判断;以及作为被面试者,应该如何回答才更容易击中要害。在此记录成文。 首先强调

原创干货:用户、产品、运营的三角恋关系

原创干货:用户、产品、运营的三角恋关系 从上图我们看到,连接宏观和微观的是我们的企业。所以作为企业我们应时刻围绕着一个中心点即用户做文章。对于用户来说,无外乎可以分成两方面:一是用户需求,二是用户体验。而产品是连接用户、用户需求及用户体验三者的核心枢纽。 从宏观角度,互联网行业属于服务业即国家第三产业;既然互联网行业属于服务业,那么

跪舔上帝是必须的吗?|谈谈“满足用户需求”的边界

跪舔上帝是必须的吗?|谈谈“满足用户需求”的边界 这两年,随着互联网思维的深化,大家对于“满足用户需求”这个论点已经到了“变态膜拜”的地步。仿佛哪个企业不把“让用户满意”的旗帜举过头顶,都是政治不正确。我们可以看一下身边的互联网案例,尤其是几个新兴行业,如网络约车、外卖、共享单车,起步阶段都是近乎疯狂的用户补贴,用跪舔的姿势向客户呐

产品需求分析思路和方法(笔记整理)

产品需求分析思路和方法(笔记整理) 本篇文章是对超仔老师课件的笔记整理,对于入门级产品经理应该如何掌握对产品需求分析思路和方法,学习完本课堂能够对这方面的知识体系更加系统性地了解,课件内容是理论和实际例子的结合,实实在在的干货知识通俗易通。对自己近期奔波于各公司的面试有莫大的帮助。 总共有三节课: 第一节主要内容是产品需求内涵的理解;

8个技巧 做个有原则不撕逼的运营

8个技巧 做个有原则不撕逼的运营 都说产品是亲妈,运营是奶妈/养母,一个生一个养,但都把孩子当作自己的,自然免不了常有撕逼发生。 在公司经常会出现这样的场景: 场景1: 运营对着产品说,为什么别人能做我们不能做,我们就是要做。产品说,和你解释不清,不能做就是不能做。运营哭着说,这届产品和开发不给力。 场景2: 运营对产品说,这个需求领导说要改成

关于选择和MIUI产品实习感想

关于选择和MIUI产品实习感想 终于安顿下来了,今天是在北京小米MIUI团队实习的第二天,抽空整理下这段时间的一些思考和感想。 一、关于选择 之前一段时间,一直在犹豫到底是去阿里还是小米实习。最近几天,很多朋友听说我来MIUI实习而没去阿里感到吃惊。其实,二者都是非常出色的公司和团队,一个是手机淘宝,一个是MIUI,不管在哪家实习,相信都可以给自己带来很

【起点精选】需求的过滤筛选和排序:二性三度一数据

【起点精选】需求的过滤筛选和排序:二性三度一数据 若把产品经理比作流水,把需求比作落花,那么大概就是唐寅赋诗“落花有意随流水,流水无心恋落花”的意境吧。 如果我们简单分析一下产品的需求,就能看到一个清晰的模式: 来自用户的使用反馈,一定是重要的 来自业务部门的实际需要,一定是马上实现的 来自产品经理的个人意愿,一定是必须的 来自老板的战略

传统企业转型互联网的项目研发思想

x:相当于应用在向应用最终愿景,迈了较大的一步;现实表现为,增加或者更改了一项不同于当前阶段的主要功能。 2、小版本更新,比如2.2:是当前版本的战略阶段主要功能的充实、打磨,更好的实现当前战略阶段的功能,实现当前版本的价值;其现实表现为增加相关性比较强的功能,打磨优化现有主要功能,使客户拥有更好的体验。 3、微小版本更新,比如2.3.1更新到2.

思考产品需求6步法

思考产品需求6步法 配图 产品工作中总能碰到很多困惑,因而有了些许执念,为了放下,为了走得更远,我选择写字。 每天都能接到很多产品需求,有人直接到工位上提需求,有人通过微信提需求,有人通过QQ提需求,有人通过邮件提需求,还有人在卫生间里跟我提需求。 如何判断一个需求从左耳进,然后是右耳出还是留在右耳里,一定会有一层「过滤网」,而这「过滤网」

产品经理如何做好需求过滤

产品经理如何做好需求过滤 这套方法总结为七字真言:二性三度一数据 1. 二性,即必要性和持续性 1.1 必要性 必要性,即此需求是否一定要实现。至于如何界定“一定”要实现,磊叔抛砖供大家拍: 该需求是否是战略发展的要求 该需求是否解决了某个重大问题 该需求是否会影响其他业务的发展 该需求是否是老板指派 1.2 持续性 持续性,即此需求会产生多长时间的影响。说

搭讪是产品经理的基本功,需求管理也是!(中)

搭讪是产品经理的基本功,需求管理也是!(中) 经过对产品定位的梳理,我们总算明确了产品的目标用户群体,接下来就可以开始进行需求的收集、分析活动了,总体流程包含这么几个部分:需求的收集——需求的分析和筛选——需求优先级排序。 需求收集——5种需求来源 不同规模的公司,在需求收集这个环节所使用的方法也不尽相同。这是因为需求收集这件事情本身是