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业务

“业务”更白话一些来说,就是各行业中需要处理的事务,但通常偏向指销售的事务,因为任何公司单位最终仍然是以销售产品、销售服务、销售技术等等为主。“业务”最终的目的是“售出产品,换取利润”。所以通常会把业务员等于销售员,也就是这个原因,业务就是进行或处理商业上相关的活动。业务也是渠道就是指产家与销点之间关系是通过渠道之间建立起来的。而业务员在这中间起了重大的作用。业务员的工作直接影响到产家、销点、消费者这三者之间的关系。

《大话WEB开发》

《大话WEB开发》 作为开发者,需要不断的对技术点进行总结,并且把它沉淀下来,写技术博文无疑是最好的方式,随着时间流逝,还可以作为自己每个阶段的技术认知轨迹进行回顾和反思,这里将会持续记录对WEB开发相关总结内容 后端开发: 大话后端开发的奇淫技巧大集合 高并发 大话程序猿眼里的高并发架构 高并发业务接口开发思路(实战) 大话程序猿眼里的高并发 大话

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最开始时,我是怎么搞懂开发思路的? - 这个项目该怎么做? - 从哪下手呢? 在我刚开始做前端,写js的时候,这个问题曾经长久的困扰着我。面对一个UI设计图,我的脑子里是一团乱,完全无从下手,当初就是拿到UI图的时候,我看着图竟然走神了。为什么看走神了呢?因为完全没有想法,不知道下手做的起点在哪里。 同时期JavaScript在我脑子里也是一团乱,虽然当时我已经

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前端面经总结——阿里技术面 前言 第一次面阿里,感觉面试官十分注重你对自己做过项目的理解,是否熟悉这个业务流程,在此前提下是否对项目有过更深层次的总结和思考,对于每一个存在的问题和解决方案是否有更进一步的优化空间以及在脱离业务的场景下如何去解决此类问题。 面试 简单的自我介绍后,面试官直接开始考察我简历上的项目经历 项目了解 描述一下你负

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MongoDB-101

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学习究竟是为了什么?

学习究竟是为了什么? 今天无意中看到一句话,人如果停止了学习,就开始走向失败。这句话其实应该送给每一个面临30岁焦虑期的开发者,同时也应该成为每一个开发者内心的真实写照。 想问一下大家一个问题,多久没有学习新的知识呢?尤其是对于超过30岁的.net core相关知识,并期待大家能从中有所收获。而拥抱.net core,我们将有机会拥抱更好的.

一个Mobx版的Antd Pro

一个Mobx版的Antd Pro 一个精简版的基于 mobx 的 Antd Design Pro:antd-pro-mobx 预览 为什么做这个项目? Antd Design Pro 是一个大而全,且高度封装的脚手架,帮开发者做了很多基础工作,但不免提升了学习成本, 尤其内部依赖了dva和umi,限制住了开发者的同时也让开发者失去了对 webpack 的绝对控制权。所 以我利用业务时间做了这个基于mobx的精简版antd pro,简化了登录注册流程,将dva换

2018-12-27

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产品经理如何做需求交付?

产品经理如何做需求交付? 由于曾经做过多年的测试工作,长期和产品经理交付的需求打交道,见过不同形式的需求交付在团队中的表现形式和作用;当后来真的成为一名产品经理以后,从接受信息方变为了输出信息方,有了一些自己的思考和感受总结,分享在这里。 在过往的经验中,经历了以下2种场景的需求交付,分别有不同的对应方法如下: 适配场景--倾向于给产品模

产品经理核心能力:需求判断力

每一个功能不光要考虑功能本身,那些看不见的隐性需求可能是需要考虑的重点,比如ATM机的设计。 7.宣讲需求 跟开发和设计讲明各个需求点,流程图,页面原型、规则等等。 8.设计 9.开发 10.测试 11.上线迭代 根据用户反馈,做需求调整。

群体智慧驱动的需求工程

群体智慧驱动的需求工程 image 最近看了一本书《群体智慧驱动的需求工程》。 个人觉得这本书虽然学术性比较强,但是可以尝试在实际项目中使用其中的一些方法,特别是多个业务干系人的情况下,这种方法有利于帮助理清用户想要什么。 image 在需求捕获的时候,我们通常的做法是逐一进行调研访谈。 我们会在对这个用户访谈的时候将设计好的问题都交流完成,再对另外一

为什么你的用户总是不满意?

为什么你的用户总是不满意? 这特么是什么玩意儿?和我说的根本不一样!这算完成了么?” 为什么在产品开发的过程中总是容易出现定义和交付分歧呢?特别是甲方的产品,经常听到需求方说这个不对那个不是,作为产品经理又如何解决呢? 01 不能真正的理解用户需求 这是问题的致命起因,产品经理应该成为业务专家。 较为常见的是,产品经理在收集需求的时候,听着

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需求分析师如何分析需求 目前国内并没有专门针对需求分析的系统理论以及相应的资格考试,在需求分析上,很多人都是“摸着石头过河”,我这两年同样也是摸着石头过河,如果一直摸着石头过河,没有将过河的经验记录下来,那可能永远都过不了河。 我始终认为,只有不断的总结,才能进步。 进入正文,需求分析师怎么去分析需求? 过去的两年我做的最多的就是需求分

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如何找到用户真正的需求

如何找到用户真正的需求 之前的文章有提过,有些不合格的产品经理会把用户说的直接当作需求,比如产品需要做一个数据展示平台给业务用,业务说需要看几张数据表,因为现在还要去拉数据库,太麻烦了,你就给我展示出来吧。于是这个不合格的产品经理便会把业务说的这几个数据表展示出来。更有甚者,有些产品会说反正有地方可以看,不用给业务做了。不要觉得诧