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需求

经济学中需求是在一定的时期,一个经济主体对一件商品或服务的效用,通常跟他/她的收入有关。需求和需求量是两个不同的概念,需求反应的是消费者对于某一商品或服务在不同的价格之下的需求集合,而需求量是在某一确定价格之下消费者的需求数量。[1]  需求显示了随着价钱升降而其它因素不变的情况下(ceteris paribus),某个体在每段时间内所愿意买的某货物的数量。在某一价格下,消费者愿意购买的某一货物的总数量称为需求量。在不同价格下,需求量会不同。需求也就是说价格与需求量的关系。若以图像表示,便称为需求曲线。

最开始时,我是怎么搞懂开发思路的?

最开始时,我是怎么搞懂开发思路的? - 这个项目该怎么做? - 从哪下手呢? 在我刚开始做前端,写js的时候,这个问题曾经长久的困扰着我。面对一个UI设计图,我的脑子里是一团乱,完全无从下手,当初就是拿到UI图的时候,我看着图竟然走神了。为什么看走神了呢?因为完全没有想法,不知道下手做的起点在哪里。 同时期JavaScript在我脑子里也是一团乱,虽然当时我已经

【保证】你参加前端课程的意义就是,听我向你保证月入过万吗?

【保证】你参加前端课程的意义就是,听我向你保证月入过万吗? 时间过得很快,我感觉也没讲几期,2018年的已经接近尾声。一转眼,新一期的WEB前端零基础课马上就要开始了。 //////// 我所设计的零基础前端课程,自认为还是有些特色的,也与传统的线下培训机构有很多不同。 这次的课程是以一个实际的电商项目为学习的主线,而不是以js的由浅入深做为学习的主线。这样

《H5匠人手册》2:H5视觉创意

《H5匠人手册》2:H5视觉创意 视觉设计在H5设计制作中非常重要,好的视觉设计不仅能将主题表达得淋漓尽致,还能产生强烈的视觉感染力,最终引发用户的传播行为。 在H5实现的具体流程中,视觉设计师的工作内容包括: 一、H5创意视觉表现 视觉设计师在进行H5创意之前,在了解具体需求的同时,要明确项目运营目的和用户的需求。 常见的运营目的:增加日活跃用户量、拉

MyCat 看了这篇什么都会了

7及以上版本 2、Mysql:推荐mysql是5.4 release 数据库名: db1、db3 mysql节点2环境 操作系统版本: centos6.4 数据库版本: mysql-5.6 mycat版本 :1.

MongoDB-101

MongoDB-101 前言 前一段时间, 以一个负责开发的系统为示例, 我给组里的同事做了一个MongoDB 101技术分享, 以技术选型的业务背景和需求分析为切入点, 依次介绍了MongoDB的基本概念, 基本操作, 结构设计, 以及新手容易踩的坑等内容.

巧妙让localStorage也能设置过期

console.log(typeof test, test); console.log(localStorage['name']); JSON.parse(source[key]) : source[key]; } initRun(){ /* * set 存储方法 * @ param {String} key 键 * @ param {String} value 值,存储的值可能是数组/对象,不能直接存储,需要转换 JSON.stringify * @ param {String} expired 过期时间,以分钟为单位 * @ 由@IT·平头哥联盟-首席填坑官苏南 分享 */ const reg = new RegExp("__expires__"); let expires = data[`${key}__expires__`]||Date.now+1;

IoT云需求简析

等也都可以 总结起来,客户拿到SDK,参考文档,在样例代码的基础上,很快可以完成基本功能调试. 每个云都在宣称这一点,不过实际测试起来,能达到这样的基本木有... 行业设备需要的CMS后台管理运维系统,当前几家涉及很少,对于用户来说还是个不小挑战. 每家都在宣称SDK是 Plug and Play 测试起来都是 Play and Pain

需求太多太乱,产品经理该怎么办?

需求太多太乱,产品经理该怎么办? 上文提到了产品经理要频繁跟工程师沟通需求,这种需求的沟通是有迹可循的。绝不是漫无目的、东榔头西锤子,一有什么想法就跑过去吧啦吧啦说一大通。 需求沟通要做到有迹可循,离不开需求管理。 互联网上有各种资料和文章论述如何需求管理,每家公司每个团队的工作方式各有不同,需求管理的具体实现方式也有差别。 不需要过

需求来了,产品经理该怎么沟通?

需求来了,产品经理该怎么沟通? 需求来源有多方面,除了用户的、竞品的、产品经理YY的、还有领导的、其它部门的,等等。大部分情况,需求的发起方是产品经理,但有时其他团队也会提起需求。 这时候,沟通是一件非常关键的事情,产品经理务必确保需求的提出方、研发、测试等干系人对需求的理解一致,否则,会直接影响后续一系列的工作,犯下劳民伤财的罪过。 1.

产品经理如何做需求交付?

产品经理如何做需求交付? 由于曾经做过多年的测试工作,长期和产品经理交付的需求打交道,见过不同形式的需求交付在团队中的表现形式和作用;当后来真的成为一名产品经理以后,从接受信息方变为了输出信息方,有了一些自己的思考和感受总结,分享在这里。 在过往的经验中,经历了以下2种场景的需求交付,分别有不同的对应方法如下: 适配场景--倾向于给产品模

手把手教你做好产品需求分析及管理

手把手教你做好产品需求分析及管理 01 什么是需求 需求是指人们在特定场景下对某种事物的需要。而需求分析就是站在用户的视角下,挖掘该特定场景下,用户究竟需要什么?,用户诉求背后的动机或欲望是什么?那么产品经理就是通过需求分析后,为用户解决这些痛点,通过产品这一服务形态,满足用户的诉求。 通常情况下,产品在明确目标后,无论是产品自身挖掘、用

用户使用场景分析

用户使用场景分析 应用场景分析在分析和描述用户需求时更接地气,更容易理解。 分析结构是在某某时间(when),某某地点(where),周围出现了某些事物(with what),特定类型的用户(who)萌发了某种欲望(desire),会通过何种手段(method)来满足该欲望。 1、使用场景分析的意义:产品经理知道这个新开发的功能是为了帮助用户解决什么问题;交互设计师可以从中获知

在需求管理中,如何确定需求的优先级?

在需求管理中,如何确定需求的优先级? 上一篇讲需求管理,略过了需求优先级,这里我试着讲下如何进行需求优先级划分,并谈谈个人看法。 为什么要进行需求优先级划分? 从0到1的需求 产品从0到1的过程中,产品经理和团队成员们会不断冒出各种需求。尤其是在构思产品概念的头脑风暴会议,需求简直是涌现而来。通过这些想法和后续一堆研究工作,产品经理将确定产

产品经理核心能力:需求判断力

每一个功能不光要考虑功能本身,那些看不见的隐性需求可能是需要考虑的重点,比如ATM机的设计。 7.宣讲需求 跟开发和设计讲明各个需求点,流程图,页面原型、规则等等。 8.设计 9.开发 10.测试 11.上线迭代 根据用户反馈,做需求调整。

需求分析及优先级排序

需求分析及优先级排序 思维导图梳理用户和需求 5个最靠谱的用户需求,转化为产品需求,需求优先级排排序 [迭代-用户需求、优先级排序-2018.7.8] 目标用户 感谢由艾媒北极星提供的统计数据 人群性别占比图 使用人群占比图 收入水平占比图 由人群性别占比图可以看出,男性用户:女性用户=30.29:69.71,明显可以看出女性用户为主要客户群;根据适用人群占比图可以看出,用

如何获取和评估产品需求?

如何获取和评估产品需求? 需求是产品实现的源头和根本,因此,没有了需求,就没有产品。根据我的经验,我将从来源、评估两个方面来说阐述产品需求,以及作为产品经理应该采取的态度。 先说需求来源吧,从我的经验出发,我经手过的大概就分为以下几种:一是来自老板,一般来说,老板在行业里打磨的时间较长,对市场拥有强洞察力,针对这种需求,属于直接需求

关于用户访谈,只要看这一篇文章就够了

关于用户访谈,只要看这一篇文章就够了 4412 字 | 约10分钟阅读 为什么要进行用户访谈? 用户访谈是需求采集的方法之一,所以这个问题实际上应该是问“在什么情况下选择用户访谈这种形式进行需求采集?”。答案有两种情况,第一种,为了发现用户需求和需求范围,另外一种情况,当产品经理通过数据发现某些现象,需要探索背后的原因。以上两种情况用户访谈都是最

群体智慧驱动的需求工程

群体智慧驱动的需求工程 image 最近看了一本书《群体智慧驱动的需求工程》。 个人觉得这本书虽然学术性比较强,但是可以尝试在实际项目中使用其中的一些方法,特别是多个业务干系人的情况下,这种方法有利于帮助理清用户想要什么。 image 在需求捕获的时候,我们通常的做法是逐一进行调研访谈。 我们会在对这个用户访谈的时候将设计好的问题都交流完成,再对另外一