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需求太多太乱,产品经理该怎么办?

需求太多太乱,产品经理该怎么办? 上文提到了产品经理要频繁跟工程师沟通需求,这种需求的沟通是有迹可循的。绝不是漫无目的、东榔头西锤子,一有什么想法就跑过去吧啦吧啦说一大通。 需求沟通要做到有迹可循,离不开需求管理。 互联网上有各种资料和文章论述如何需求管理,每家公司每个团队的工作方式各有不同,需求管理的具体实现方式也有差别。 不需要过

需求来了,产品经理该怎么沟通?

需求来了,产品经理该怎么沟通? 需求来源有多方面,除了用户的、竞品的、产品经理YY的、还有领导的、其它部门的,等等。大部分情况,需求的发起方是产品经理,但有时其他团队也会提起需求。 这时候,沟通是一件非常关键的事情,产品经理务必确保需求的提出方、研发、测试等干系人对需求的理解一致,否则,会直接影响后续一系列的工作,犯下劳民伤财的罪过。 1.

产品经理核心能力:需求判断力

每一个功能不光要考虑功能本身,那些看不见的隐性需求可能是需要考虑的重点,比如ATM机的设计。 7.宣讲需求 跟开发和设计讲明各个需求点,流程图,页面原型、规则等等。 8.设计 9.开发 10.测试 11.上线迭代 根据用户反馈,做需求调整。

用户分析——通过用户反馈发现问题

用户分析——通过用户反馈发现问题 对于刚投入一个新的工作环境,接触新的产品,首先了解用户,了解自己的产品用户使用反馈同时到竞品了解用户对他的评价。而最快速了解用户是从各个渠道了解用户的反馈。 通过用户反馈关注什么问题呢? 1、产品自身问题 2、竞品的问题(发现竞品发展过程,少走弯路) 3、可能的机会点 通过哪些渠道获取用户反馈? 可以通过公开

如何建立产品需求池?

如何建立产品需求池? 作为产品汪,我们都会获取来自老板、用户、市场、竞品等方面源源不断的需求,如果我们把这些需求直接丢给开发,产品经理肯定会被包括开发的公司其他工种群殴,从此躲在角落瑟瑟发抖,没有了话语权。 所以,我们在工作中要建立自己的“需求池”,让需求宽进严出,以保证开发的需求都是有助于产品发展的。而如何有效利用需求池进行需求管

Hey!产品经理,你想要的竞品分析全在这(竞品分析方法论)

,请从下面这些维度,结合上面的理解进行撰写: 1、维度: 行业现状及趋势分析 竞品分析目标确定(确定分析汇报对象、确定分析目标、确定竞品) 竞品定位对比分析(产品定位、目标用户对比) 竞品功能对比分析(核心功能、用户体验) 竞品策略对比分析(产品策略、运营策略) 结论(总结及建议) 给出参考文档

产品从策划到落地之三——竞品分析文档

产品从策划到落地之三——竞品分析文档 竞品分析就是将产品A与其同类产品进行对比分析,给出类比归纳的结果,用以了解现有同类产品信息,为产品设计提供借鉴。 一切不以“目的”为目的的竞品分析都是耍流氓 明确目的 做竞品分析首先要明确目的,在不同的阶段,分析的目的往往是不同的。 想法阶段 了解市场趋势和行业现状,明确产品方向。这个阶段数据分析最重要

如何用产品思维写一份产品简历

模板。 更多干货可关注微信公众号:chanpinliu880 想学习更多关于产品、职场、心理、认知等干货,可长按下方二维码,关注我们。

如何建立产品的用户体验评估体系?

如何建立产品的用户体验评估体系? 引言: 实际工作中经常会遇到这种情况,例:产品新增某些功能点或者产品改版时,大Boss会问:“我们的产品和竞品比,产品体验怎么样?体验是好还是不好呢?好到什么程度?Or不好到什么程度?”产品回答:“我们的产品设计感很好,内容很丰富等等” 这些回答方式都是我们在日常工作中所用的口语化来评估一个产品好坏,衡量一个

如何成为“T”型产品经理?

如何成为“T”型产品经理? 该篇文章尝试将产品经理的日常工作所需技能拆解成「横向技能」与「纵向技能」,构建了一个「T」型的技能图谱。希望这篇文章能帮助产品新人梳理自己的职业能力,对未来的职业发展有更清晰的规划。 做产品经理的人一定都知道,这项工作非常考验一个人的综合能力,可以说每个产品经理都是一个「杂家」。 在日常工作中,我周围的不少产

教你几招SEM的方法,让APP推广下载蹭蹭蹭长!

教你几招SEM的方法,让APP推广下载蹭蹭蹭长! 原创:PPmoney营销学院姑婆那些事儿 第一章:开篇 我是一个做SEM的小姐姐,在这一两年,这个岗位给我带来了一些不是很好描述的体验。每当别人问我,你是干嘛的时候,我就表现得很焦灼。我个人认为SEM还是比较不太好描述的岗位。特别是在相亲的时候,你说嘛,我是不解释好呢,还是不解释好呢?还是不解释吧……不懂还不去

优惠券发放需求文档

优惠券发放需求文档 目录 一.需求背景及需求分析 1.1 需求背景 1.2 需求分析 二.竞品对应功能点调研分析 2.1 调研对象 2.2 调研功能及介绍 2.3 调研目的 2.4 优惠券分享功能的业务逻辑 2.5 功能点存在的意义 2.6 功能点调研分析总结 三.需求目的及功能列表 3.1 需求目的 3.2 功能列表 四.产品功能点模块关系 4.1 业务逻辑 4.2业务流程 4.3 页面流程 五.功能详细介绍 5.1 前端原型设计 5.2

如何写好一份产品分析报告

如何写好一份产品分析报告 图片来自网络 哈喽朋友们好,我是洛羽。 上次我们分析了产品体验报告概念和使用场景,本篇文章我们会详细分析撰写一份产品分析报告所需要的思路框架。 老规矩,先上大纲图: 其实看到这份思维大纲图,本篇文章的核心内容已经说完了,尽管每次分析的产品不同,但遵循的思维框架都是一致的,即从体验环境、产品定位、用户需求分析、市

竞品分析的正确打开方式

竞品分析的正确打开方式 在APP前期探索阶段,更多的是了解市场行情,竞品发展如何,人群定位是怎样的,以及未来的商业模式如何?而竞品分析可以通过收集数据,分析数据快速了解APP所处行业的基本情况,有无空缺市场及竞争对手资本背景,从而确定定位的APP自身所处的市场,蓝海市场还是红海市场。 竞品分析有什么好处呢? 可以了解竞争对手的市场动向,包括竞争对

ASO如何优化操作布局能让APP提升排名从而提升产品效应

ASO如何优化操作布局能让APP提升排名从而提升产品效应 在文章开始之前我们先来看看什么是ASO把,在百度百科上是这么说的“ASO是“应用商店优化”的简称。ASO(App store Optimization)就是提升你APP在各类APP应用商店/市场排行榜和搜索结果排名的过程。类似普通网站针对搜索引擎的优化,即SEO(Search Engine Optimization)优化。ASO优化就是利用App Store的搜索规则和排名规则让APP更容易被用

产品经理面试问题汇总

产品经理面试问题汇总 今天,先给自己挖个坑,把看到的关于产品经理的面试问题汇总一下,之后还不断更新,并结合自身的经历来进行回答。 1. 自我介绍 套路:不能太过于平淡,结合岗位JD重点突出与之结合的能力 2. 项目/实习经历/校园实践介绍 套路角色,承担的任务,最后的结果 3. 你觉得产品经理需要具备哪些能力?### 套路:产品经理需要干什么--所以需要xxx能力--xxx

【起点精选】产品经理如何做产品规划?

【起点精选】产品经理如何做产品规划? 一、产品的生命周期 做产品规划,就先就了解你的产品在产品的生命中的维度。 产品的生命周期会有四个维度:孕育期、成长期、成熟期和衰退期,而这四个维度所表现出来的产品生命力肯定是不同,那么就需要有针对性的了解你产品所处的维度。 孕育期:行业对用户的需求普遍未够了解,所以需要花精力挖掘真正的用户需求,侧重

基于验证假设的设计-以再惠CRM新架构设计为例

基于验证假设的设计-以再惠CRM新架构设计为例 什么是验证假设的设计? 从人性和专业的敏感性角度来说,我们对现有的产品都会有各种各样的疑问和抱怨,但是每个人的感觉都有所差别。同样的,我们从论坛用户的抱怨和用户访谈中会获取到成千上万的关于产品改进的方案。设计师最擅长的是提出解决方案,提出假设很容易,但是很难解决真正的问题。验证假设是一种回归