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如何用脑图写好一份给外包公司的需求文档

如何用脑图写好一份给外包公司的需求文档 来到新公司,接到的第一份工作就是根据老板需求给外包公司拟稿一份掌上校园的需求文档。 别问我为什么要外包,别问我公司的产品你懂不懂,我也只是刚来,但是作为一位要做好第一印象的小板砖,当然得研究和写好一份给外包公司的需求文档,有条理地把说明文档内容表述出来: 1.列好文档

产品经理的问题自查表

产品经理的问题自查表 转自:产品之术 优秀的产品经理不但抓住现在,更能把握未来。很多产品经理的迷茫和失误,往往是在基本功之外,缺乏了对自己的再三审视。很多产品经理自觉不在状态,其实不是源于项目和文档

实习僧产品分析体验报告 | 大学生招聘+大数据新玩法

实习僧产品分析体验报告 | 大学生招聘+大数据新玩法 目录 一、体验环境 二、产品体验分析 1、战略层 2、范围层 3、结构层 4、框架层 5、表现层 三、用户评价 四、产品功能迭代历史 五、运营推广 1、运营方案 2、推广方案 六、竞品分析 1、竞品选择 2、产品定位 3、功能对比 4、体验总结分析 七、总结分析 1、产品优势 2、产品劣势 3、产品功能 体验建议 4、运营 推广建议 使

「王道」如何正确面试惨品经理

「王道」如何正确面试惨品经理 以前写过一篇文章《如何正确应聘惨品经理》是说的怎么霸道的面试惨品岗位?怎么样在面试过程中主导节奏?随之说会写一篇王道面试心经,一直没写,今日补上(之前说要写的没补,也会陆续补上) 王的出场,是吸引人的,是会让人有欲望的看的 曾经在一次面试过程,我发现我在叙述经历的时候,发现面试官在发神,我在叙述过程中说明

如何了解你的对手:做好竞品分析报告的5个步骤

服事如何评价的。好了,根据这 3 个问题,那我们能够列出 3 个维度:衣服质量、衣服搭配、衣服评价。那接下来,我们就可以浏览竞品的介绍页了,找到竞品在这些维度上是怎么做的,并得出结论。 衣服质量:他们主要是通过着陆页上的数据说明的,除此以外,还有衣服的细节拍照,照片很清楚,给人的可信度非常高。 衣服搭配: 他们给衣

【产品】苹果钱包的设计

【产品】苹果钱包的设计 它山之石,可以攻玉。对于基础性的功能点直接参考10个竞品即可,毕竟无关成败,快速出原型交付开发,将更多的时间关注于决定生死的功能点上,难不成还能搞个“花式个性化钱包”?既然说到借鉴,那么就得有一套方法论,而我借鉴的方法论为: 1、研究10个竞品的设计 2、从竞品的设计中抽离出关键点 3、根据自家产品特征优化设计 -1- 研究10个

产品经理AI观:品牌如何通过大数据推出爆款新品

产品经理AI观:品牌如何通过大数据推出爆款新品 对于任何一个品牌商来说,开发新产品是品牌立足的根本,是保持自身竞争力和经济效益的重要手段。新产品就是品牌未来的希望。 传统的新品在洞察市场机会时,往往是根据市场部,咨询公司或者其他行业报告进行分析的,然后再粗略的预估新品的市场潜力。对于品牌来讲,这种方法限制的新品的研发效率,并且不确定是否

《破茧成蝶》读书笔记⑪(完):设计师的沟通意识&用户体验设计师的价值

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印度“滴滴打人”爆红背后的运营之道

印度“滴滴打人”爆红背后的运营之道 说到滴滴打车,大家第一个想到的应该是“方便”,但随着行业垄断后,滴滴出行一次的费用并不便宜,而且由于各地对于注册车牌等信息实施控制后,供不应求的情况在大城市尤为严重,不得不让人思考这种花了钱却不能享受到即时服务的产品是否还能称之为“方便”。 而谈及这篇文章的主角“滴滴打人”,首先介绍一下,它一款由

如何避免成为一个油腻的产品经理?

如何避免成为一个油腻的产品经理? 转自:产品之术 “请别放弃努力,别放弃操守和情怀,别放弃自己那颗改变世界的心” 看了最近朋友圈很火的文章,联想到产品经理也面临「避免油腻」的问题。 像人生一样,产品的修炼之路也是布满了泥泞。 多少少男少女满怀改变世界的赤子之心而来,最后又完成了怎样的理想,做出了怎样的妥协? 当你兜兜转转,是否找到了自己想

如何用老板的思维做好营销推广的目标分解?

如何用老板的思维做好营销推广的目标分解? 老板,要考虑的事情很多,在他看来,当然是以目标结果为导向,为什么我们在做汇报的时候,无需解释这个结果的过程,或者是先讲结果要害再讲过程。因为大家的时间都宝贵,青春有限,无需浪费口舌。 老板的思维当然是以最小的投入获得最大的回报,作为一名合格的营销推广人员,你只需告诉我完成这个目标(业绩XX万,ROI

棍子:假如你是总监,怎么拯救不盈利的业务?

棍子:假如你是总监,怎么拯救不盈利的业务? 这是个严重的问题 首先总监意味着是这个业务的主事人,对于整个业务的运营,人员,架构,客户情况都有了解,并有话语权进行整改等,是业务的主心骨 不盈利的业务:有市场,有竞品,被市场证明过是可盈利的(竞品是赚钱的),只是因为公司和运营等情况陷入不盈利的怪圈。 情况:业务有市场,有潜力,人员架构稳定,

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仁人帮的运营经—产品理解放在第一位 很多人不理解APP怎么推广,推广要做的事情,一般用户能够看到的部分,往往是推广工作中的冰山一角。对于用户来说,他看到的就是我们上线预热,正式推广以及后续优化的工作,但是对之前的推广准备、推广计划以及产品理解,完全意识不到他们的存在。 产品的推广通常可以分为“筹备——推广——后续优化”,但是一切的一切,

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今日总结|市场层面竞品分析报告一些tips 之前在市场部门实习了一段时间,主要负责竞品方面的工作,这里也是把我的一些工作心得记录下来,希望能对大家有帮助。 首先先说几点tips: 1、报告定位上,市场部的竞品分析和产品的竞品分析会有一部分的重合,但侧重点是截然不同的。这也是源于部门工作职能上的差异。 2、竞品的选择上,竞品要尽量选的全面,但也不是说毫

小坷叔:写给营销人,你凭什么不苦逼?

小坷叔:写给营销人,你凭什么不苦逼? 世界上最苦逼的事莫过于委屈自己成全别人,别人不领情…… 谁不苦逼? 无论你做甲方、乙方、电商、微商、社群.

《破茧成蝶》读书笔记⑧:项目跟进

《破茧成蝶》读书笔记⑧:项目跟进 前文:《破茧成蝶》读书笔记⑦:如何绘制原型 十三、项目跟进——保障设计效果的实现 一流的点子加上三流的执行还不如三流的点子加一流的执行 13.1做设计评审的主导者 不同的人不同的偏好:开发人员关注技术上的可行性、运营人员希望有足够的推广空间、视觉设计师注重产品是否美观、产品经理希望节点前上线 设计评审的目的①

怎样的竞品分析,才是我们所需要的?

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