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【起点精选】产品经理最常挖的坑及解决方案

【起点精选】产品经理最常挖的坑及解决方案 在工作中,挖坑也成了产品经理所具备的基本素养之一,所谓“不挖坑,不产品”!毕竟,这是每个产品经理都会存在的,但具体的都会有哪些坑,以及如何更好的规避呢? 产品经理工作中常见问题 1. 成了纯粹的传话筒 可能是源于对产品经理这一工作神圣不可侵犯的误解,在刚接触产品经理工作之初,急于有实际的需求来执行

走过的第一个产品渡劫--八千字历程总结

多思考需求背后的逻辑做到关联性思考,比如做某个页面有图片时不仅要考虑图片的尺寸大小,还要想到图片未加载出来时候的loading图。 prd文档至少提前一天同步给所有相关人员,保证在评审前他们看过prd并能在评审会上指出文档上待讨论的点。 需求评审会其实是很多新人最怕的会议,因为每次评审都免不了被研发喷,被质疑的都要怀疑人生。除了自己prd文档

产品方法论要素(从0-1基本方法)

为什么要做此需求 ②.需求分析 ③.需求确认 ④.画原型写PRD ⑤.需求评审。需求实施阶段:①.需求跟进 ②.需求变更 ③老板插手 ④.测试阶段 ⑤.验证阶段 ⑥.产品上线。

测试技术大牛谈成长经历:一个好的软件测试工程师应该做到这些!

测试技术大牛谈成长经历:一个好的软件测试工程师应该做到这些! 我们在变化中成长。假设你拒尽了变化,你就拒尽了新的美丽和新的机遇。 初始软件测试   “这是一个杯子,主要用来喝水的,它的质量应该如何考量?”   这是在进入上家公司面试时,测试主管问我的题目,相关的回答已经有点模糊,但从这个问题可以大概了解到,测试主管在考察我的测试思维。

需求评审:产品经理的高光时刻

需求评审:产品经理的高光时刻 懂得如何接受和思考反馈是产品经理工作的一部分,也是判别产品经理优秀与否的标准之一。 什么是需求评审? 需求评审其实是PM非常讨厌的工作,因为每次做都需要耗费身心精力直到被掏空,但它又是非常重要不得不做。 需求评审简单来说就是一个评议、审查、明确需求、统一思想并确定实现过程的会议;俗称挑刺大会,撕逼大会,逼死产

产品经理上线自查清单

是否准备好? 如笔者做的智能硬件类的产品,在产品上线前要写一个使用文档

关于需求评审

关于需求评审 刚加入现在的创业团队的那段时间,需要组织大家进行需求评审,团队内部没有固有流程,加上自己本身经验不足,我将原型文档及标注准备的差不多之后,就『胆大妄为』的拿着这些内容组织大家进行需求评审。 评审会上,拿出原型稿,开始抑扬顿挫的直奔主题,跟大家讲流程、功能和规则。讲完后大家一脸懵逼的看着我的演讲终于要落下帷幕了,然后『听

NO.7 小羊升职记|如何让开发gg喜欢做你的需求

NO.7 小羊升职记|如何让开发gg喜欢做你的需求 “老傅,我发现最近开发gg老是跟我对着干,都不喜欢做我的需求,那我的产品就做不出来了。即使做出来,也达不到我想要的效果,怎么办呢?” “怎么啦,详细说说开发gg怎么为难你了呢?”老傅笑呵呵。 “我发现需求评审前,先跟他们沟通,确实能减少很多撕逼。但今天需求评审时,我又彻底被撕逼了,开发gg直接问我,你

一份优秀的PRD文档应该包含哪些内容?

应该包含哪些内容? 在我看来,一份优秀的PRD,应该像你的产品一样,有清晰的目标用户(设计师、开发、测试),有具体的使用场景(设计在进行交互、页面、视觉设计,研发在进行详细设计、需求开发,测试在进行需求测试时使用),有明确的需求痛点(熟悉需求要做什么),产品的PRD文档就是针对多角色的优质解决方案。 因此,一份好的PRD文档

研发大哥说,他们喜欢看这样的「需求文档」

研发大哥说,他们喜欢看这样的「需求文档」 文章开头:本文是阿基米德V老师发表在产品壹佰的文章(http://www.chanpin100.com/article/105182)转载文章仅供大家习,不作任何商业用途。 原来啊,过去自己认为的好文档5-3 天) 将上一环节确定的细节一一梳理,添加到文档都看到它。 三、Tips:如何写出研发爱看的PRD文档

07 产品经理如何与“设计”和“研发”相爱相杀

埋点需求:很多公司的产品,可能经历了几个主要的评审、设计、开发、测试、上线、回归之后就结束了,等产品发布上市了,用户使用了,想看一下数据,这时候发现“没有埋点”,是很要命的事情。建议将埋点的过程也加入在公司的开发流程里,甚至是产品的需求文档里,评审的时候也叫上数据工程师一同参与,对埋点方案进行讨论和评审。4.

产品经理如何正确的提需求?

(BRD文档) 市场分析: 对商业价值分析的全面细化和补充,主要内容会有市场说明,用户说明,产品说明。 市场说明: 主要包括市场规模,市场特征,市场趋势,竟品分析 用户说明: 主要包括目标用户群体分析,需求分析 产品说明: 主要包括产品定位,产品核心目标,产品主要功能等。 产出物: 市场需求文档

产品需求评审、上线前后准备、上线邮件

产品需求评审、上线前后准备、上线邮件 产品需求评审 一、什么是需求评审 二、需求评审都有哪些人参加 三、为什么非要做需求评审 四、开场前准备工作 五、评审会现场 六、评审会后 需求评审会能极大的提高产品经理表达能力、逻辑能力、说服能力和执行力 上线前准备 一、符合上线标准了么 1、回归测试:核心流程、核心功能是否完整可用? buglist清空:是否已经处理

【文档写作者】需求文档写作指南

【文档写作者】需求文档写作指南 最近,就“一篇好的需求文档是什么样的”这个问题,笔者和研发大哥讨论录很长时间,发现原来过去自己认为的“好文档“,有着天差地别!为此写总结一篇,整理了需求文档5-3 天) 将上一环节确定的细节一一梳理,添加到文档都看到它。 3、一些Tips:如何写出研发爱看的PRD文档

欢迎光临,产品小姐

欢迎光临,产品小姐 埋下做产品经理的种子是在去年的六月,产品设计烂如狗,沟通效率低至十八层地狱,过程管理也没有,然而这群号称产品经理的人还拥有比测试研发更好的待遇——公司高层的会议参加权、团队话语权,最主要的还可以对外宣称:这个产品是我设计的。觉知产品、研发和测试不同的地位的同时当产品经理的种子就种下了。 种子萌芽的时候去年九月,对

产品经理如何避免人人喊打?

,每一步都是强化与提炼整个产品的过程。 图片来源:红包功能业务流程图 每次的需求文档撰写其实是一件耗费心神却十分有意义的工作。至今为止,重大版本的更新迭代我都有完整的需求文档都要全面地考虑从产品到运营的每一阶段任务,这也十分考验写作能力与逻辑思维能力。 算下来,20 多篇需求文档

盘点|史上最全PRD写作干货

是做什么的,给谁看,有什么样的规则,还需要知道其中的诀窍,注意事项等,PRD文档写作的干货,小伙伴们一定要认真学习哦! 【产品经理写PRD文档时需要注意的事项有哪些?】 http://www.chanpin100.com/archives/26139 PRD,产品需求文档(Product Requirement Document,PRD)的英文简称,这是一个产品经理为了跟其他项目成员说明需求的重要文档 Business Requirement Document MRD市场需求文档

【产品日思录】vol27.需求评审时哪些话不该说?

【产品日思录】vol27.需求评审时哪些话不该说? 《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章,记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累,也希望在这里和简书的大家分享~ 今天的思考源于一场产品内部需求评审会,会上产品部的同学针对需求合理性进行了激烈的思想碰撞,我作为需求提出人,难免在受到质疑时本能进行辩解,但这一过程存在着或多或少的