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冒烟测试

这一术语源自硬件行业。对一个硬件或硬件组件进行更改或修复后,直接给设备加电。如果没有冒烟,则该组件就通过了测试。在软件中,“冒烟测试”这一术语描述的是在将代码更改嵌入到产品的源树中之前对这些更改进行验证的过程。在检查了代码后,冒烟测试是确定和修复软件缺陷的最经济有效的方法。冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行,且不会破坏整个版本的稳定性。

程序员:我心目中的优秀产品经理

(PRD),代表产品经理的严谨性,以及对这个需求的深刻理解(即使需求错误也是可理解的)。产品需求文档,他们更喜欢“动态”的原型图;对于产品经理来说,为了理顺自己的思路,思考需求的合理性,最好的校验工具就是画原型图。 所以不管从哪个角度来看,产品经理应该学会一种原型图设计软件,比如:Axure。原型图是对产品需求文档

我心目中的优秀产品经理

,他们更喜欢“动态”的原型图;对于产品经理来说,为了理顺自己的思路,思考需求的合理性,最好的校验工具就是画原型图,所以不管从哪个角度来看,产品经理应该学会一种原型图设计软件,比如 Axure。原型图是对产品需求文档的一个有效补充,从不同维度完善项目需求,极具立体性。 逻辑性,这是非常关键的一个能力,产品经理将用户的需求转变为产品需求,文档

管理|产品迭代开发上线流程及产品发布确认单

管理|产品迭代开发上线流程及产品发布确认单 一、产品迭代开发上线流程 为了保障产品迭代能够顺利完成开发和上线,规范和确定各负责人的工作,基于敏捷开发确定产品迭代上线流程。 产品迭代上线流程 附录说明: 【产品需求确认】首先是产品将需求确定,开完需求确认会后,交互设计师出交互稿,然后是交互确认会,最后是视觉稿出炉,视觉稿确认会后,开发就正

如果把测试都开除了,那会怎样

如果把测试都开除了,那会怎样 对任何一个专业岗位,我们都应该保持一些敬畏,反智主义只适合开玩笑的时候,不能成为做事态度。 若干年前,我在知乎上看到一个很有趣的问题: 为什么互联网公司不开除测试,转而让大众来测,找到一个Bug给100元? 答:大家的讨论很有意思,不少都是围绕100块够不够、给不给、怎么给来说的。我的角度是,测试是产品团队里一个重要

如果把测试都开除了,那会怎样

如果把测试都开除了,那会怎样 对任何一个专业岗位,我们都应该保持一些敬畏,反智主义只适合开玩笑的时候,不能成为做事态度。 若干年前,我在知乎上看到一个很有趣的问题:为什么互联网公司不开除测试,转而让大众来测,找到一个Bug给100元? 答:大家的讨论很有意思,不少都是围绕100块够不够、给不给、怎么给来说的。我的角度是,测试是产品团队里一个重要的

HR如何协助CTO做好技术团队的绩效管理?

HR如何协助CTO做好技术团队的绩效管理? 图片来自网络 技术团队的核心目标就是完成公司的产品研发,按时按质量交付研发成果。 技术团队的绩效管理则是CTO和HR最为重要的工作之一。由于技术人员的特点和技术工作的特点,决定了技术人员的绩效管理跟其他岗位的不一样,销售的绩效考核是最容易的,跟销售业绩直接挂钩即可(当然还有一些其他的因素,这里不展开讨论

软件测试笔记(一)理论篇

软件测试笔记(一)理论篇 软件测试笔记(一)理论篇 有句话是这么说的:能动手就别哔哔,尤其是在工作节奏堪比跑马的今天,大家都推崇实干精神,能解决问题就好,去他的理论。但是无可否认的是,良好的理论素养无论是解决工作中遇到的问题,还是未来的职业发展,都帮助甚大。本文整理汇总了软件测试行业中常见的一些测试理论,供大家参考。 1、软件测试按照测

报告老板!系统又挂了.....

挂这个字现在用的越来越广泛,微博上撕逼可以互相挂,游戏中的坑爹叫做挂机,人死了叫做挂了。之前热炒的三和大神自称挂逼,而作为一个产品经理,最恐怖的一个挂就是“报告老板!我们的系统又挂了..

论项目流程

和开发写的详细设计文档,另一部分重点工作就是根据这些文档

如何利用前后端分离开发模式,开始一个项目?

和整个业务在表现层上的流程,并且根据页面的展现方式,给出合理或者期望的数据模型(一般是JSON数据结构) 。 比如,需要哪些接口?接口API是只读的还是可修改的?接口入参是什么?接口出参是什么?..,并且,前端同学参加review,确保所有的API(入参,出参,和HTTP请求方法)都被双方认可。 4. 前后端同步开发 API文档

软件测试经验与教训——读后总结

很多测试人员会花费大量的时间去写没有什么价值的测试文档。可是测试文档需求 测试小组的使命是什么?产品的目标是什么? 需求变更有多频繁? 测试结果是要保证与需求说明文档一致,还是以客户要求为主? 测试文档及其测试用例的可维护性有多高?能否保证测试用例的变更能够跟上代码的变更? 149.归纳核心文档

关于测试流程的讨论学习

关于测试流程的讨论学习 昨天我们7组成员在百人计划2期正式开启之前进行了一次组内讨论,主题是测试流程。现状:很多学员所在公司测试流程并不规范,有些没有需求评审和用例设计环节,开发好了直接提交给测试先附上网上下载的流程图 测试流程.评审(现有项目周期都比较短,开发时间很短,都没时间写设计文档