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做运营60%靠思维,40%靠经验,你的思维跟得上吗?

所以你会发现在思维培养和提升的过程中,学习、实践、总结是分不开的。并且学习-实践-总结是一个无限循环的过程。有意识的去重复这个过程,时间长了你就会形成自己的思维体系和思考方式,然后将其变成潜意识的行为。牛逼的思维能够帮你搞定60%从未接触过的运营工作并且至少3倍于别人的运营成长速度!

Kafka运维填坑

解决: 应该是stop时, 没有优雅的shutdown, 直接 kill -9导致; 之前每个集群因硬件原因挂掉了一台机器, 然后想删掉上面的一个partiton, 但因为kafka本身不支持partiton的删除, 就在zk上的/brokers/[topic]节点的内容里直接去掉了这个partiton的信息, 但是kafka controller并不会处理partiton减少的情况, 可参考KafkaController分析 为了触发这个topic的partition的删除, 我又迁移了其他的partiton;

笔记| 百度李静:未来已来,唤醒万物的AI产品经理是什么样的

笔记| 百度李静:未来已来,唤醒万物的AI产品经理是什么样的 百度李静分享了「对话式人工智能」在电视场景落地实例,用了很好的几个案例介绍了语音AI为电视场景做了哪些事情,并介绍都有哪些AI相关的产品经理。 阅读之前先邀请你思考几个问题: 人工智能的第三波崛起,是因为什么? 电视跟AI技术有哪些结合点? 你知道的AI产品经理都负责哪些工作?** PS:所有引用的

人人都是产品经理,是真的么?

人人都是产品经理,是真的么? 「代码敲不下去了,我要转行做产品经理。」「设计做不下去了,我要转行做产品经理。」「测试做不下去了,我要转行做产品经理。」「产品做不下去了,哦,我似乎没法转产品经理了……」我们经常能听到这样的声音。在我周边也有很多这样的朋友在问我:到底代码敲不下去,设计做不下去能不能转行到产品经理? 似乎大家都觉得「产品

写给非技术同学看的数据分析的完整过程

写给非技术同学看的数据分析的完整过程 数据分析的工作在大公司里一般是由专门的数据分析师进行,非技术的同学在日常业务中也需要有一些数据分析的能力,本文就是写给非技术同学的,没有太多复杂的数据挖掘知识。数据分析过程包括明确目的、理清流程、数据采集、构建体系、数据分析、数据可视化这六大步骤,有些需要技术人员的参与,非技术的同学也可以独立完

开发心得

开发心得 论起做程序开发也有两年时间,经历得东西,也不算少,我属于心高气傲,可是依旧发现,只是嗓门大罢了。算不得一个好的程序员!我需要反思。 这次要用一个新框架做一个新的东西,分给我的任务之初,我就发现,功能不算新颖,都是传统功能,但是逻辑可能回绕一点,并没有太在意,也就一蹴而就的写下去,写到最后,我才发现问题的严重性,写出了很多错

你以为的产品经理就是真实的产品经理吗

你以为的产品经理就是真实的产品经理吗 带有“经理”头衔的产品经理,大部分工作都是在做服务而不是做管理。 所谓隔行如隔山,行业外的人,对某个行业、某个工作总存在着不理解或理解偏颇;甚至很多入了行的人,对自己从事的工作也是不太了解,只是人云亦云。 优秀产品经理:乔布斯 作为一名产品经理,我们要时常反问自己:我的价值在哪里? 用户分析、需求梳

产品经理,你的价值是什么

产品经理,你的价值是什么 作为一名产品经理,我们要时常反问自己:我的价值在哪里? 用户分析、需求梳理、文档

需求分析方法论

需求分析方法论 之前有一次开会,两个leader因为是否需要用户调研起了争执。一个坚持说要先下去做调研,了解用户需求。另外一个则表示,“用户不知道自己要什么。如果福特当年要是问用户他们要什么,他们会说自己要一匹更快的马,那就没有必要生产汽车了。用户是你生产出来什么,他们就要什么。”当时,尚且年幼的我单纯无知,觉得两个人说得好像都有点道理。

产品经理如何一秒变小白?

产品经理如何一秒变小白? 古有云,“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。 你是否曾有过伏案疾书却被人视为流水账的时候? 你是否有过沉迷寻找Bug,却被同事一语点醒的时候? 你是否有过认为自己的产品完美无瑕却被外人吐槽甚多的时候? 一定有,因为当我们沉进去一件事的时候,一定会迷失自我而缺乏方向感。 而此时,我们需要换一个视角去看本体,像一个外人一

SEM推广中如何运用结构百分比分析法

同样我们也可以就不同阶段进行分析,假设依然是这家教育机构,SEM投放始终不变,第一阶段实际产出为60000、60000、40000,第二阶段实际转化为64000、48000、48000;

使用 .NET 平台,如何玩转 Universal Windows 应用?

NET Native 进行编译,将应用程序优化为原生机器代码(这是一个很难的反向工程,就像 C++ 代码那样),并将其部署到用户设备中。 Application Insights and Diagnostics 新项目中默认安装Application Insights 插件。该插件为应用程序提供崩溃和使用时的详细分析。应用商店中排名较高的应用程序都已知晓排名较高的原因是接收和分析响应。在ETW中有着更为丰富的追踪功能。 .

为什么我会做出一个不靠谱的产品?

为什么我会做出一个不靠谱的产品? 2012年的时候,我刚刚做产品3个月(没错,我就是坑爹的应届产品)。突然有一天,公司高层,也就是我老大,跟我说有一个重大任务要交给我,我当时心情大概是这样的: 后来发现这个饼画的的确挺大的。是一个在线教育的项目,挂的是新浪的名号(我们公司跟新浪有从属关系)。 然后,我根据我仅有的3个月的产品经验开始规划这个项

你真的懂运营之道吗?

修正运营方法,实现迭代。 13. 活动运营的目的:刺激老用户活跃度和新用户的提升。这是个模糊的大目标,还必须有明确的可量化目标,以目的为导向。如何定可量化目标?1. 用户扮演什么角色?2. 用户哪些行为应该被激励?3. 如何刺激用户产生我们希望的行为?4. 搭建用户体系。

做翻译的,为什么要学项目管理

做翻译的,为什么要学项目管理 国务院学位委员于2007年在15所院校首先开设了MTI(Master of Translation and Interpreting),即翻译硕士专业。时至今日,全国已经有百余所高校开办了MTI专业,意在为翻译市场提供更加专业化的人才。然而,短时间内迅猛发展的MTI专业也受到了质疑,有些学校仍只是教授翻译理论及技巧,与翻译行业的发展和要求还有较大差距。然而,在现阶段的翻译

PMI-ACP 考试内容大纲(中文翻译版)

PMI-ACP 考试内容大纲(中文翻译版) PMI-ACP考试包含100道计分试题和20道不计分试题(测试试题)。不计分试题不会进行特别标注,而是随机的分布在整个考试试题中。试题比例分配如下: 试题比例 知识领域和任务 知识领域1:敏捷原则和理念(9项任务) 在项目团队和组织的范围内,探索、接受、应用敏捷原则和理念。 知识领域2:价值驱动交付(4个子领域,14项任务) 基于

互联网产品是如何完成从0到1的?

互联网产品是如何完成从0到1的? 产品学习笔记系列(二) 一个完整的互联网产品是怎么生产出来?我们经常听说的产品从0到1到底是怎样的一个过程?恰好这几天看了有关这方面的产品经理课程,所以特此整理一下课堂笔记在此分享。 图片来自网络 1. 产品定义:想法、发现问题 2. 用户研究:用户定位、需求分析(分析用户的真实需求,透过现象看本质) 3. 市场分析:市