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【起点精选】没有大量预算,如何徒手获取精准的用户画像?

【起点精选】没有大量预算,如何徒手获取精准的用户画像? 你真的了解你的用户吗? 每次的产品需求评审,出现频次最多的词就是“用户”,大家似乎习惯了在解释产品设计时,站在了用户的角度去思考,但仅仅是在解释的时候。 每当你问他,为什么用户会这样子做的时候,大部分人是回答不出来的,要么是基于过往的常识,要么是基于一些很教条的规则来回答,更有一

产品修炼课5:评估user story的优先级

,看似很多事情要做,但是当我把每个待办列出来,重新分类组合,并按优先级排布到每周的特定时间里后,生活也变得有条不紊了。 评估故事优先级的方法 推荐一个核心+5个基本法则:一个核心:确定产品目标;5个基本法则:1. KANO模型;2. CFS评分;3.~ 关注公众号【零点零壹】 ,和玉米大人一起 每天进步一点点;

【起点精选】产品导流中的一些设计思考

【起点精选】产品导流中的一些设计思考 阅读本文将收获: 产品间导流3大类型; 产品导流过程中入口设计要点; 产品导流着陆页设计要点。 新诞生的产品会经过3个流量增长阶段,获取用户→留住用户→让用户上瘾,完成整个产品流量生长周期。 俗话说酒香不怕巷子深,但如果没人路过巷口,怎能知晓有好酒。好的产品也是需要运营获取首批种子用户才能快速成长的。 本

产品修炼课1:产品的开发流程和团队成员

25,开发2,测试1; 还有个营销推广类的产品,针对C端普通用户,做品牌延伸推广并完成拉新的目标,我们的团队成员配比则是:产品1,视觉1,开发2,测试1;当然这里面运维是公共资源,没有计算在内; 关注公众号【零点零壹】 ,和玉米大人一起 每天进步一点点;

美团点评 UED 总监崔颖韧:突破设计边界,互联网变革幸存之道

美团点评 UED 总监崔颖韧:突破设计边界,互联网变革幸存之道 崔颖韧 (美团点评 UED 总监& DPUX 设计学院校长) 现负责美团点评上海用户体验部(大众点评 UED),曾任职于腾讯 ISUX 和 ECD,十一年用户体验设计经验,公司级设计通道评委,公认的设计师培养、团队管理和 O2O 行业专家,4年前主导成立了“DPUX设计学院”,因此江湖人称“崔校长”。 美团点评 UED 总监崔颖韧认

信息架构2-组织系统

导航系统 信息的组织方式基本决定了导航的方式,这里更多的是介绍了一些辅助导航方式。5. 搜索系统 如何让用户搜索到信息,事情可能有比你想象的多。6.

上海携程 招聘(海归工程师-接近国外现有的offer):资深JAVA工程师/资深产品经理

上海携程 招聘(海归工程师-接近国外现有的offer):资深JAVA工程师/资深产品经理 海归工程师小伙伴们: 你们好! 如果你们近期有回国发展的打算,赶紧联系我吧。可以拿到国外现有offer差不多的offer哦,有兴趣的抓紧联系我吧,还有三十多个HC哦。 携程-上海 现招聘以下职位: 资深JAVA工程师 岗位职责 "1、负责项目架构设计、及业务系统代码编写; 2、负责编写架构设计、

新用户引导设计模式

新用户引导设计模式 [产品设计] [用户体验] 封面用研整编文章 如同Jesse James Garrett在《用户体验要素》提出最底层的架构是用户需求和网站目标一样,推动新用户引导设计(Onboarding)的原因也有两个:用户需求和产品目标。 对于新手引导来说,用户需求是快速、愉悦地学习使用产品,产品目标是将新手用户快速转化为活跃度高、黏着度高的忠实用户。用户需求和产品目标出

实例解析交互方案如何影响产品数据

实例解析交互方案如何影响产品数据 许多互联网从业人员对“交互设计师的存在有什么意义”抱有疑问:在很多公司里,产品经理负责提出需求和画原型,UI设计师负责将原型变成好看的视觉稿,我们根本就不需要交互设计师呀。今天的文章,通过对比同一个需求下不同的交互方案,来讨论一下不同交互方案对于产品的影响。从其中,或许我们能看到交互设计师的存在价值。

iOS程序员眼中的首次使用产品体验

iOS程序员眼中的首次使用产品体验 一. 前言 首先想说一下为什么写这篇文章: 《启示录》这本书曾提到:如果开发的产品没有市场价值,那么无论开发团队多么优秀也无济于事。那么同样的,在我们程序员费尽周折抓取各种数据,尝试不同的技术方案只为了让冷启动快0.1秒的同时,可能在产品层面稍微一个小技巧就能让用户感觉这1秒过得更快,那我们程序员进行代码层级的

产品经理的入门心法01 - 朦胧的用户,懵懂的你

产品经理的入门心法01 - 朦胧的用户,懵懂的你 一入产品深似海,无奈苦逼无处说。 产品经理都是操心的命,背锅的主。一个成功的产品经理,需要搞砸过多少项目,坑害过多少设计师和工程师,还得练就在失败后活埋自己再自掘坟墓原地满血复活的 bug 招。 产品经理的苦,来自理想与现实的差距,来自决策的压力,来自未明的模式,来自资源瓶颈和死线,来自跟设计和开发

怎么三言两语把“世界杯”这款产品介绍清楚?

[3]智库百科. 延伸阅读: 竞品分析:途牛APP竞品分析报告(携程、去哪儿) 精品(超过900赞):干货:让你全方位学习成为一名交互设计师(1.6万字诚意之作) 交互设计系列:后台全局搜索交互设计案例

iOSer‘s 跨界之路

iOSer‘s 跨界之路 又到一年双十一,做一下从阿里回家这段日子的思想汇报吧~ Part One 在阿里这段日子的收获 呜谢这段日子阿里小伙伴们的帮助与陪伴(人太多,就不一一感谢啦)。 一、技能 Develop 很多东西都是相通的,许多知识都可以互相反哺。 回忆几个印象深刻的侧影吧(排名不分先后)。 跟着土土哥反编译源码探究一个诡异问题的内在原因。 和老谭一起讨论一个问题

交互设计师的产品服务意识

交互设计师的产品服务意识 “交互设计师,应该是用户的代表。” “产品就知道乱加功能,根本不靠谱。” “设计师就应该有设计师的坚持,我才不管产品怎么说呢。” 这些想法可能很多交互设计师都有过。交互作为把产品需求变成可见的方案中,最早、也是最关乎方案成败的一个步骤,起着重要的作用。从本质上来说,交互的职责就是把需求从一个想法变成让用户接受

如何评价知乎APP“通知页”的改版

如何评价知乎APP“通知页”的改版 如图所示,知乎通知页面布局进行了改版。下面从产品目标、用户体验角度进行分析。 图片发自简书App 1.私信入口调整 从知乎改版路径,可以看到私信入口位置是争议比较大的。在这之前,私信入口曾经被移到首页的搜索栏右边的位置。而现在又重新回到通知页,而且还放在第一栏。下面从产品目标和用户体验角度进行分析~ 产品目标:私

来,把头伸过来,我教你写产品需求文档!

。为提高整个产品经理圈的文档具备4个特点: 完整——各功能点无遗漏、无缺失; 高效——从方案确定到文档模板一份!记得回来点赞哦! 模板虽然能解决你眼前的问题,但是如上所阐述的方法与要点,才是真正的干货,或许做了多年产品之后你再翻到本文,你会叹一句: 感谢去哪网产品大佬、知乎产品大神的干货!

竞品分析与产品分析,清楚了吗?

竞品分析与产品分析,清楚了吗? 当年刚刚入产品经理的这一行当时候,第一节课学习的就是如何对产品进行分析。但是随着年龄的增长,时常感到自己对竞品分析与产品分析理解的浅薄,这里简单总结一下竞品分析与产品分析的理解。我一度无法分清竞品分析与产品分析的区别侧重点,现在才逐渐清晰他们之间的关系。 一、竞品分析 定义:竞品分析是以阶段或功能为基准

产品战略——《用户体验要素》读书笔记

产品战略——《用户体验要素》读书笔记 我们(企业)希望通过这个产品实现什么? 用户希望通过这个产品得到什么? ——这个就是战略层需要回答的问题。 第一个问题,我们总结为产品目标。 第二个问题,我们总结为用户需求。 产品目标 一个产品,他希望通过解决用户的什么问题,来达到什么目的——犹如落叶归根,每个优秀的产品总有他的“根”。 但是,这个目标