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iOSer‘s 跨界之路

iOSer‘s 跨界之路 又到一年双十一,做一下从阿里回家这段日子的思想汇报吧~ Part One 在阿里这段日子的收获 呜谢这段日子阿里小伙伴们的帮助与陪伴(人太多,就不一一感谢啦)。 一、技能 Develop 很多东西都是相通的,许多知识都可以互相反哺。 回忆几个印象深刻的侧影吧(排名不分先后)。 跟着土土哥反编译源码探究一个诡异问题的内在原因。 和老谭一起讨论一个问题

交互设计师的产品服务意识

交互设计师的产品服务意识 “交互设计师,应该是用户的代表。” “产品就知道乱加功能,根本不靠谱。” “设计师就应该有设计师的坚持,我才不管产品怎么说呢。” 这些想法可能很多交互设计师都有过。交互作为把产品需求变成可见的方案中,最早、也是最关乎方案成败的一个步骤,起着重要的作用。从本质上来说,交互的职责就是把需求从一个想法变成让用户接受

如何评价知乎APP“通知页”的改版

如何评价知乎APP“通知页”的改版 如图所示,知乎通知页面布局进行了改版。下面从产品目标、用户体验角度进行分析。 图片发自简书App 1.私信入口调整 从知乎改版路径,可以看到私信入口位置是争议比较大的。在这之前,私信入口曾经被移到首页的搜索栏右边的位置。而现在又重新回到通知页,而且还放在第一栏。下面从产品目标和用户体验角度进行分析~ 产品目标:私

来,把头伸过来,我教你写产品需求文档!

。为提高整个产品经理圈的文档具备4个特点: 完整——各功能点无遗漏、无缺失; 高效——从方案确定到文档模板一份!记得回来点赞哦! 模板虽然能解决你眼前的问题,但是如上所阐述的方法与要点,才是真正的干货,或许做了多年产品之后你再翻到本文,你会叹一句: 感谢去哪网产品大佬、知乎产品大神的干货!

竞品分析与产品分析,清楚了吗?

竞品分析与产品分析,清楚了吗? 当年刚刚入产品经理的这一行当时候,第一节课学习的就是如何对产品进行分析。但是随着年龄的增长,时常感到自己对竞品分析与产品分析理解的浅薄,这里简单总结一下竞品分析与产品分析的理解。我一度无法分清竞品分析与产品分析的区别侧重点,现在才逐渐清晰他们之间的关系。 一、竞品分析 定义:竞品分析是以阶段或功能为基准

产品战略——《用户体验要素》读书笔记

产品战略——《用户体验要素》读书笔记 我们(企业)希望通过这个产品实现什么? 用户希望通过这个产品得到什么? ——这个就是战略层需要回答的问题。 第一个问题,我们总结为产品目标。 第二个问题,我们总结为用户需求。 产品目标 一个产品,他希望通过解决用户的什么问题,来达到什么目的——犹如落叶归根,每个优秀的产品总有他的“根”。 但是,这个目标

《用户体验要素》摘要②:产品五层面之战略层&范围层

《用户体验要素》摘要②:产品五层面之战略层 范围层 一、战略层:产品目标和用户需求(明确企业和用户双方对产品的期许和目标) 1.1 定义:在产品开发过程之前,必须明确①产品目标(我们要通过这个产品得到什么)②用户需求(我们的用户要通过这个产品得到什么)。 1.2 产品目标: ①商业目标(亦称“商业驱动因素”):产品存在,要么是为公司赚钱、要么是为

规范、方法、一致性,真有那么重要?

规范、方法、一致性,真有那么重要? 不可否认,被我们经常挂在嘴边的设计规范、方法及一致性对我们日常工作很重要。它可以提升操作一致性、提高工作效率、延续品牌定位等等..顶部区域并没有明确的模块区分导航区域,而只有滑动时,导航的分隔才出现。b.

一档节目引发的产品思考!

一档节目引发的产品思考! 前两天无意间看了一集电视节目,叫《男子甜点俱乐部》,节目形式大致就是大家依据主题做甜点来pk,主持人蔡康永就是老板,他的甜点师们是他的员工,然后开门营业。我看的那集主题大致就是‘用一个故事,换一份甜点’。场外委托人来到店里告诉老板一个自己的心情故事,然后让甜点师们根据他的故事自行创作一款甜品,两两pk,甜品的好

6个技巧如何在UX设计中应用信息架构

6个技巧如何在UX设计中应用信息架构 作为一名好的设计师,不断学习各种科学和方法,帮助提高专业技能。设计师推荐的基础研究之一是信息架构。在我们以前的文章中,我们已经定义了IA的本质,并描述了帮助设计者在工作流程中的有效技术。我们发现信息架构被认为是高效的UX和UI设计的基础。此外,适当的IA可能成为设计师在考虑其所有原则时的引人注目的工具。今天的

从《战狼2》谈起 —— 聚焦用户体验设计(Focus on UXD)02

从《战狼2》谈起 —— 聚焦用户体验设计(Focus on UXD)02 题图是为了给简书抓取为封面的~ 上周五和家人一起去看了战狼2。最开始是准备上周一就去看的,但是战狼2太火了,我家所在周边的2家电影院一直到4天后的晚上才能挑到好点的座位,最近几天的场次几乎全满,这个现象在我印象中没有遇到。 汉东省委常委、京州市委书记、侦察连连长、无表情者、单手换弹夹者、GDP

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还在用“痛点”去思考?从一开始你就输了! 对于“痛点”这个词,我亲身经历了理解、接受、怀疑与反对这四个阶段。现在的状态是,每当听到它出现在某处时,都会产生条件反射般的警觉,急切地想去了解由它引起的一系列YY与陷阱。当然,客观地说这也是整个互联市场发展产生的一个结果,毕竟它已经不像从前那样像一张大白纸,不管水平咋样,抹上几笔就能让人印象

【第6周】流程设计方法(三)

【第6周】流程设计方法(三) 关于“流程设计”这个主题,我们用一周时间讲解了“发现 → 了解 → 操作 → 跟进”这个公式,用一周时间讲解了流程图的作用、画流程图时的注意的问题,以及一个案例。上周我们提到过,在设计好一个流程图之后,需要对流程的每一步找出设计重点。这周我们来详细讲解如何确定设计重点,即:把握设计目标,以设计目标为导向,确定设

#分析你所喜欢的产品 —— 开眼Eyepetizer

5亿投资快手,阿里系中土豆改头换面,定位在UGC短视频社交,百度的人人视频也加入短视频元素。微博推出“微博故事”,使其今年Q1利润暴涨560%。今日头条孵化西瓜视频、抖音短视频和火山小视频,从三个方面迈入短视频行业。 中国短视频行业现状 据比达咨询统计,2017年第2季度短视频行业用户规模达到1.

产品方法论

产品方法论 大体的产品分析角度: 一、需求层面: 1)定位分析:目标人群是什么,解决什么问题。 2)需求分析:需求的场景有哪些?需求强度和频次——预估效果。 二、市场层面: 3)市场分析:市场规模有多大,现状如何?发展方向如何? 4)竞品分析:有哪些竞品?份额如何?各竞品的切入点及插入点? 三:产品设计层面: 5)视觉分析:整体设计风格是否符合? 6

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《 PRD怎么写 》观后笔记

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