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我心目中的优秀产品经理

,他们更喜欢“动态”的原型图;对于产品经理来说,为了理顺自己的思路,思考需求的合理性,最好的校验工具就是画原型图,所以不管从哪个角度来看,产品经理应该学会一种原型图设计软件,比如 Axure。原型图是对产品需求文档的一个有效补充,从不同维度完善项目需求,极具立体性。 逻辑性,这是非常关键的一个能力,产品经理将用户的需求转变为产品需求,文档

唐诗话运营之2.5不敢高声语,产经要“打人”

唐诗话运营之2.5不敢高声语,产经要“打人” 危楼高百尺,手可摘星辰。 不敢高声语,恐惊天上人。 诗人用夸张的艺术手法,描绘了山寺的高耸,给人以丰富的联想。山上的这座楼好像有一百尺高,诗人站在楼顶就可以用手摘下天上的星星。在这儿都不敢大声说话,唯恐惊动了天上的仙人。 在这里我也用夸张的语言,表达了产品和运营之间微妙的协衡关系,互相协助又制

产品经理撕逼修炼指南

产品经理撕逼修炼指南 做产品一段时间后,会发现一个有趣的现象,那些性格温和的产品经理大多发展是线性的,而那些懂撕逼会撕逼的产品经理,往往职业生涯会迎来跨越式发展。很多时候是基层产品经理和产品VP的差距。 结果导向 职场是一个结果导向的名利场,这在最近拼多多上市,很多员工财务自由或大赚一笔,引起社交网络大规模羡慕得到很好体现。不扯什么理想

敏捷管理工具 | 禅道项目管理工具

敏捷管理工具 | 禅道项目管理工具 禅道项目管理工具 禅道工具的部署和安装 升级安装 备份旧的版本,cp -r zentaopms zentaopms_bak 覆盖旧的版本 在 zentaopms/www 创建 ok.txt (注意是否显示已知文件的扩展名) 备份数据库 mysqldump -u root -p zentao c:\zentao_20161111.bak 确认升级的版本 升级完成 故障处理 白屏 MySQL 数据库没有启动,启动失败 MySQL 数据库端口不匹配(3306) MySQL 用户密码不匹配 40

产品经理如何与RD(研发)沟通?

的文字表达,还是着重口述的语言表达,本质上最重要的还是表达核心思想的逻辑。 就像X小姐说的,无论是口述,还是写文档

道理都懂,为什么还是做不好需求分析?

三、需求分析注意事项 主要这么几点: 1、在做需求分析的过程中,要对产品负责,不能敷衍了事。随意揣测需求,不进行用户调研都是绝对不可取的。 2、最后落实的需求方案极有可能会招到领导、技术小伙伴的diss(此为褒义),如果是按照上述方法做的需求分析并对方案有一定信心的话,一定要坚持!理性的坚持! 3、如果碰到像我爸这样的管理者,那就做了吧!

NO.6 小羊升职记|当别人给你提需求时,你在想什么

NO.6 小羊升职记|当别人给你提需求时,你在想什么 外面下着暴雨,小羊来到老傅的办公室“老傅,好几不见啊。你看外面下着这么大的雨,现在你也不方便回家。要不我们来讨论下产品吧?” “你小子最近是不是又有什么困惑啦。” “看来什么事都瞒不过老傅啊。是这样的,我发现现在给我提需求的人越来越多,商务啊、销售啊、运营啊而且还有领导,经常给我提需求。所

产品新人感悟6-谈谈运营的需求

产品新人感悟6-谈谈运营的需求 本次的主题是“沟通”。 运营的一个活动需求到我这了,从开始到结束,用一个字概括,就是乱,而乱的原因就是各方面信息的不到位。 感悟4里谈到的是产品面对开发人员要做的流程,即产品要跟开发说这个需求是要做来干嘛的,怎么给用户感知到这个需求,然后开发实现这个需求,我们姑且称这种需求是“一手需求”。 而现在运营给产品

人人都是产品经理的反思

人人都是产品经理的反思 前言 苏杰的《人人都是产品经理》,是本不错的入门的书籍的,但是很多人却被这句话误导。在和实习生沟通过程中,他对产品经理这个职位,工作都很茫然,还是写下来,记录下来。 人人都是PM? 先打个问号吧。原因有下面几个: 1.人人不是人人。也许每个人都是你的目标用户,但他们不一定是你实际使用用户。真是情况是,不是所有人都是你的

产品框架设计——如何提升产品灵活度

产品框架设计——如何提升产品灵活度 优秀的产品框架能够为产品的迭代和发展预留最高的自由度和可能性,并且可以让很多看似不同的需求以一种通用的方式被解决掉,从而降低产品复用和推广的成本,增加产品调整和试错的空间。 如果说排优先级是对开发资源的合理利用,那么设计一个合理的产品框架则是为你的产品创造了一个效能更高的驱动能源。 !

合理的需求是可以被爽快地接纳的

合理的需求是可以被爽快地接纳的 一早打开《合一父母》讨论群,看到了一条最新的公告,风铎老师和雁行老师已经把定期互动的时间确定下来,并录入了公告栏。 图片发自简书App 看到公告的那一刻,我的脑海里闪过一句话,有需求是可以提的,合理的需求是会被采纳的。其实这个希望定期互动的需求我早有想法,在《合一父母》十二期,每周的授课互动虽然自己不能保证

产品运营丨由商务的角度,浅谈对App运营的帮助>>

直接扫描成图片; 4、简书——写字神器+深度好文阅读神器; 5、印象笔记——收集、整理、分享的便捷工具。 大家对文章和商务运营有好的建议和想法,交个朋友也可加微信沟通;(完) 您的转载/点赞/收藏/打赏,都是暖人鼓励

十年资深运营心声:是时候结束与产品相爱相杀的关系了

十年资深运营心声:是时候结束与产品相爱相杀的关系了 一个互联网产品团队,核心角色是产品、运营、研发、UI/交互。这四者之间的关系分两种: 需求提出方和满足方的关系,比如产品向研发和设计师提需求,运营向产品提需求。产品和运营就是需求提出方,研发和设计师就是满足方。 相互依赖和配合的关系,比如产品和运营。这两个角色想要做好自己的工作,就必须与

《人人都是产品经理》读书笔记(一)

《人人都是产品经理》读书笔记(一) 第二章:一个需求的奋斗史 ▏以用户为中心的思想,但也不要试图满足所有的用户。 ▏人类为什么有需求?人发现生活中存在太多“理想与现实的差距”的问题,那么人类会很自然地产生“减少甚至消除这个差距”的愿望。 ▏需求的本质是什么?需求的本质就是“问题”,问题的本质就是“理想与现实的差距”。设法满足用户的需求,

给产品新人撰写PRD的一些建议

给产品新人撰写PRD的一些建议 鄙人拙见,欢迎各位共同探讨。 自己摸爬滚打一年多,同时也跟着产品leader学习,主要是做前台产品,一份相对完整的产品(交互)文档可以包含以下部分。 1.文档说明。主要包括对文档最好有统一性。就是在文档逻辑、语言风格、排版设计方面,最好能统一起来,方便各方理解。这个主要是在产品和交互维护同一份文档

创业公司的产品经理到底做些什么?

创业公司的产品经理到底做些什么? 网上已有很多前辈写过,产品经理到底做些什么,罗列了一大堆“吓死人”的工作内容。说实话,在创业公司的实际操作中,可能只会做其中的一部分。 我是个1岁的产品经理,在一家互联网创业公司任职,没有经过系统的培训,属于纯粹的江湖派,自己一点点摸索。这里,我说说我平时主要做些什么,希望能帮到想要入行的你。 1. 需求

写给新手—产品经理如何快速成长

写给新手—产品经理如何快速成长 来源公众号:产品经理日记(ID:p_m_diary) 要快速从产品助理/初级PM成长为高级PM,以下几点必不可少: 1、全局观 当然,作为一个入门的产品经理,我们很多时候都只是负责某一个产品线,或者只是产品的某一个模块,所以并不强求我们必须拥有所谓的全局观。并且全局观这种东西本身也需要时间去积累去养成,入门的时候没有这样的全局

产品思考:如何提出优秀的需求

产品思考:如何提出优秀的需求 对一个产品经理来说,提需求是最普通不过的了。在程序猿和设计狮的眼里,产品经理就是一个需求转化器。他们将外界接收到的信息不断地转化为需要落地开发、实际产出的需求,与此同时还要写出“又臭又长”的PRD文档

眼中无产品,运营皆枉然

和跟进 技术或者是产品,有时候并不能充分、时时了解营销产品的关键意义,就需要有对应的说明文档