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互联网产品运营体系总结之产品管理

互联网产品运营体系总结之产品管理 上篇文章《互联网产品运营体系总结之产品设计》简单从四个方面进行了总结: 1、确定产品定位--发展方向 2、确定商业模式--经营策略 3、确定产品架构--产品形态 4、确定产品卖点--运营重点 很多人说这个流程更适合初创产品,对于发展中特别是成熟期的产品,是不是就不需要考虑这么多了,其实我感觉不管是初创期的产品,还是迭代过

说明文档?有这一篇就够了!

有这一篇就够了! 工作了也有一段时间,总算对PRD这玩意儿有个懵懵懂懂的认识,市面上教我们写PRD的文章大多是含糊其辞遮遮掩掩过于流程化和理论化,现在我大概了解到撰写的套路,结合我自己的案列在此给大家分享一篇实践干货型PRD. 首先来介绍下说明文档 4.PM的滴水不漏和天马行空. 写了这么多,估计你们还是迷糊的,啥也不说了,冒死上工作图. 被Boss看见我就炸了.

PRD文档究竟该怎么写,你写的有可能是错的

,当然这个问题在我上周面试一位刚入职的产品经理的时候也曾问道,所以作为产品经理我们自己必须要清楚什么是需求文档,为什么要写它。 继续我们的话题,产品经理为什么要写需求文档,首先我们将这个问题拆分一下,为什么写,写需求文档通过产品的角度,用产品经理的专业知识进行更专业化、具体化的描述,将概念化的文档转化为图形化的一个重要文档

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2个月,20个版本迭代 在短短的两个月里,历经了20多次功能迭代和版本更新。偷时间,记录下来。 1、基于用户反馈,从信息架构的层面对产品导航进行重构。 小蜜点:如何处理来自运营的需求?. 小蜜点:需求是如何变异的?..

03 如何打造一款互联网产品?

03 如何打造一款互联网产品? 好产品具备三个基本条件:价值、可用性、可行性,三者缺一不可。 ——启示录 从一个想法,到设计,到研发,一款互联网产品是如何被打造出来的呢?本文将从产品想法、分析、规划、设计、实现等五个方面来分享互联网产品的实现流程,感谢支点学院的授课和刘显铭老师的指导。 1.产品想法 产品想法的来源来自四个方面,突发奇想、用户反

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需求整理及版本规划初探 版本规划是一个产品经理非常重要的技能,是涉及到战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个层次的东西。 需求库 需求整理需要有一个专门的需求库,所有的需求都汇总到一个库里。 做版本规划的时候,从需求库里有针对性的选取部分需求作为相应版本的需求。 注意点 满足战略需求。所有版本的迭代必须要优先满足战略需求,即我们决定为

产品经理入门到精通(两千块课程整理系列)15——产品执行与管理

产品经理入门到精通(两千块课程整理系列)15——产品执行与管理 第一小节,如何开需求评审 为什么要需求评审: 1、从其他成员的角度上看,你的工作中有没有遗漏,错误,或者不合理不靠谱,没有考虑清楚的地方 2、了解每个人接下来要做的事情 3、让大家更好的理解需求 4、发现可能存在的风险,并提出自己的问题 5、展示需求来源,产品经理的思路等 做好需求评审不

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如何简化描述产品流程?

如何简化描述产品流程? 下面这个图是我今天总结的,我把它上传到这里来,然后逐一按点来解释,为了迎合面试,所以每个点尽量不超过140字。(觉得OK的,请点赞哦!) 产品整个流程就分为七点: 一、市场调研 市场调研 1,市场调查:分析行业现状和市场规模,发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势; 2,用户调研:通过用户访谈,可用性测试,调查问卷