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如何用脑图写好一份给外包公司的需求文档

如何用脑图写好一份给外包公司的需求文档 来到新公司,接到的第一份工作就是根据老板需求给外包公司拟稿一份掌上校园的需求文档。 别问我为什么要外包,别问我公司的产品你懂不懂,我也只是刚来,但是作为一位要做好第一印象的小板砖,当然得研究和写好一份给外包公司的需求文档,有条理地把说明文档内容表述出来: 1.列好文档

道理都懂,为什么还是做不好需求分析?

三、需求分析注意事项 主要这么几点: 1、在做需求分析的过程中,要对产品负责,不能敷衍了事。随意揣测需求,不进行用户调研都是绝对不可取的。 2、最后落实的需求方案极有可能会招到领导、技术小伙伴的diss(此为褒义),如果是按照上述方法做的需求分析并对方案有一定信心的话,一定要坚持!理性的坚持! 3、如果碰到像我爸这样的管理者,那就做了吧!

产品经理的打野之路(一)

产品经理的打野之路(一) 进入十一月,冷的不只是天气,“金九银十”的校招旺季也随之进入尾声。 好消息是功底比较扎实和幸运的同学应该已经得到实习的机会了,那么在这里先恭喜大家。 坏消息是你已开始新一轮的“取经之路”,路上的“妖魔鬼怪”已经开始对你虎视眈眈,你做好准备了吗? 作为目前相对而言比较火的岗位:产品经理,相信不少同学有所了解,甚

产品之术:项目到底怎么跟?

产品之术:项目到底怎么跟? 转自:产品之术 在讨论的过程中,做好主导者的角色。在推进的过程中,做好保障者的角色。在跟进的过程中,做好timer的角色,才是项目管理的核心。 01 项目管理核心 项目管理 很多人跟进项目的时候焦头烂额,没有时间点的概念,每一步就只是发发邮件催一催就结束了。虽然发了不少邮件,但是结果可能仍然不好,到底是为什么呢? 很多人

失业时代,产品经理未来还存在吗?

失业时代,产品经理未来还存在吗? 失业潮流 最近这两年失业的人越来越多了,时代迎来了失业潮流。 各行各业都有明显的裁员现象,传统行业如此,互联网行业也是如此。 互联网落地给我们的现实生活带来了极大的冲击,人们的生活因为他而获得了极大的便利。 与之相对应的,收获便利的同时,我们也在失去一些工作岗位。 无人便利店让我们买东西方便了但失去了收银

产品之术:项目到底怎么跟?

产品之术:项目到底怎么跟? 在讨论的过程中,做好主导者的角色。在推进的过程中,做好保障者的角色。在跟进的过程中,做好timer的角色,才是项目管理的核心。 01 项目管理核心 很多人跟进项目的时候焦头烂额,没有时间点的概念,每一步就只是发发邮件催一催就结束了。虽然发了不少邮件,但是结果可能仍然不好,到底是为什么呢? 很多人跟进项目的时候感觉顺风顺

《破茧成蝶》读书笔记③:需求分析

《破茧成蝶》读书笔记③:需求分析 前文:《破茧成蝶》读书笔记②:设计师的职业困惑 设计流程 五、需求分析——拿回产品主导权 实际工作中,从商业、用户、技术三个角度平和考虑需求 5.1产品定位 最重要的是产品定位,这是产品设计的方向,也是需求文档

你做过需求分析吗

你做过需求分析吗 这篇需求分析是前不久刚做的,是为智能儿童手表做的一个简易版的需求分析。当然,文章的模板来自于师父的谆谆教导。之前答应过评论区的朋友要排版的,原谅我因为某培训课程的课程和作业没时间排版。 什么时候会用到需求分析?为什么要做需求分析? 一般是在从0到1做产品的时候,需求分析是非常重要的。其实我们在做智能手表的时候,我开始是

设计流程一:设计前的准备

为沟通提高效率; 2.减少需求文档细节缺失地方要求他们补充完整) ---自己的想法与方案(引导式沟通--面包屑) ---他们的要求和想法(搜集想法与建议,修正重难点) ---成品的预期(1.现有的资源配置是否能满足需求,如:整体的开发进度下,设计时间和人员是否足够;2.达成一致后,对项目最终上线的效果预估,是否能满足需求;3.

关于需求评审

关于需求评审 刚加入现在的创业团队的那段时间,需要组织大家进行需求评审,团队内部没有固有流程,加上自己本身经验不足,我将原型文档及标注准备的差不多之后,就『胆大妄为』的拿着这些内容组织大家进行需求评审。 评审会上,拿出原型稿,开始抑扬顿挫的直奔主题,跟大家讲流程、功能和规则。讲完后大家一脸懵逼的看着我的演讲终于要落下帷幕了,然后『听

产品经理工作文档模版(一)

产品经理工作文档、用户角色卡、用例图(文档)、流程图、数据分析、MRD、PRD、信息结构图等等。 看了这么是否被吓着了,别怕,咋都是吓大的。。。之后文章会对产品经理工作中可能会使用到的文档一一分析,并提供模版。 既然都提到产品经理三大文档,先简单介绍三大文档,之后会有章节详细分析每个文档) PRD(Product Requirement Document 产品需求文档

简述产品经理日常工作

第二除了说明功能外,要给出用户实现该功能需要采取哪些动作,给出一个路径,这里就涉及到一个层级(我的要求是核心、高频的功能直接放在导航上,主要功能层级不能多于3);

产品经理如何正确的提需求?

(BRD文档) 市场分析: 对商业价值分析的全面细化和补充,主要内容会有市场说明,用户说明,产品说明。 市场说明: 主要包括市场规模,市场特征,市场趋势,竟品分析 用户说明: 主要包括目标用户群体分析,需求分析 产品说明: 主要包括产品定位,产品核心目标,产品主要功能等。 产出物: 市场需求文档

腾讯产品总监教我如何写出让程序员闭嘴的需求文档

腾讯产品总监教我如何写出让程序员闭嘴的需求文档 读完这篇文章,你就能学会如何写出让程序员无法吐槽的产品文档! 需求文档撰写四步走 1.想-需求 三思而后行,下笔之前想清楚你的需求,需求就是一份文字版的问题解决方案: 你想做什么功能? 这个功能主要的用户是谁? 这个功能重要吗?优先级高吗? 这个功能的流程想清楚了吗?还有极端情况没有考虑吗? .

产品经理的「七宗罪」,最好你都没有

产品经理的「七宗罪」,最好你都没有 文章开头:本文是安小鸟发表在产品壹佰的文章(http://www.chanpin100.com/article/105031)转载文章仅供大家习,不作任何商业用途。 据统计,高达83%的产品经理至少存在其中一项「罪过」。 1、需求变动多:需求不靠谱,没有想清楚,总是改来改去。 :拿嘴说话,拍脑袋,没有需求来源,不写需求文档,让成员难以进行后续的工作,需求变化

新手 产品永远不要忽视需求文档,锥心之痛

新手 产品永远不要忽视需求文档0版刚刚上线,为了赶进度,往往都是我收集好需求,整理成原型,直接交付UI设计成图,然后开发。需求文档中。 一是做记录,下次更新时不会遗忘需求; 二是防撕逼,其实主要是防撕逼。 写好需求文档,真的可以防撕逼,亲验,有效。

懂了但不会,“细节”表示不背锅

培训时,讲到了需求文档的意义,也讲到了具体的做法,和一些前提条件,我对他的期望是能够重视原型图和需求文档这两个基础技能,他在这方面很是粗糙,尽管我并没有对他进行原型图的培训。 结果很显然,需求文档

PRD写作 | 如何写一份程序员爱看的需求文档?

PRD写作 | 如何写一份程序员爱看的需求文档? 文章开头:本文是dreamer发表在产品壹佰的文章(http://www.chanpin100.com/article/104940)转载文章仅供大家习,不作任何商业用途。 如何写一份用户体验好、开发喜欢看、靠谱的需求文档第二页 为了让开发人员更方便的浏览,增强阅读体验,使用markdown语言来辅助写需求文档