大师网-带你快速走向大师之路 解决你在学习过程中的疑惑,带你快速进入大师之门。节省时间,提升效率

产品经理

产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。

需求太多太乱,产品经理该怎么办?

需求太多太乱,产品经理该怎么办? 上文提到了产品经理要频繁跟工程师沟通需求,这种需求的沟通是有迹可循的。绝不是漫无目的、东榔头西锤子,一有什么想法就跑过去吧啦吧啦说一大通。 需求沟通要做到有迹可循,离不开需求管理。 互联网上有各种资料和文章论述如何需求管理,每家公司每个团队的工作方式各有不同,需求管理的具体实现方式也有差别。 不需要过

需求来了,产品经理该怎么沟通?

需求来了,产品经理该怎么沟通? 需求来源有多方面,除了用户的、竞品的、产品经理YY的、还有领导的、其它部门的,等等。大部分情况,需求的发起方是产品经理,但有时其他团队也会提起需求。 这时候,沟通是一件非常关键的事情,产品经理务必确保需求的提出方、研发、测试等干系人对需求的理解一致,否则,会直接影响后续一系列的工作,犯下劳民伤财的罪过。 1.

产品经理如何做需求交付?

产品经理如何做需求交付? 由于曾经做过多年的测试工作,长期和产品经理交付的需求打交道,见过不同形式的需求交付在团队中的表现形式和作用;当后来真的成为一名产品经理以后,从接受信息方变为了输出信息方,有了一些自己的思考和感受总结,分享在这里。 在过往的经验中,经历了以下2种场景的需求交付,分别有不同的对应方法如下: 适配场景--倾向于给产品模

手把手教你做好产品需求分析及管理

手把手教你做好产品需求分析及管理 01 什么是需求 需求是指人们在特定场景下对某种事物的需要。而需求分析就是站在用户的视角下,挖掘该特定场景下,用户究竟需要什么?,用户诉求背后的动机或欲望是什么?那么产品经理就是通过需求分析后,为用户解决这些痛点,通过产品这一服务形态,满足用户的诉求。 通常情况下,产品在明确目标后,无论是产品自身挖掘、用

在需求管理中,如何确定需求的优先级?

在需求管理中,如何确定需求的优先级? 上一篇讲需求管理,略过了需求优先级,这里我试着讲下如何进行需求优先级划分,并谈谈个人看法。 为什么要进行需求优先级划分? 从0到1的需求 产品从0到1的过程中,产品经理和团队成员们会不断冒出各种需求。尤其是在构思产品概念的头脑风暴会议,需求简直是涌现而来。通过这些想法和后续一堆研究工作,产品经理将确定产

关于用户访谈,只要看这一篇文章就够了

关于用户访谈,只要看这一篇文章就够了 4412 字 | 约10分钟阅读 为什么要进行用户访谈? 用户访谈是需求采集的方法之一,所以这个问题实际上应该是问“在什么情况下选择用户访谈这种形式进行需求采集?”。答案有两种情况,第一种,为了发现用户需求和需求范围,另外一种情况,当产品经理通过数据发现某些现象,需要探索背后的原因。以上两种情况用户访谈都是最

为什么你的用户总是不满意?

为什么你的用户总是不满意? 这特么是什么玩意儿?和我说的根本不一样!这算完成了么?” 为什么在产品开发的过程中总是容易出现定义和交付分歧呢?特别是甲方的产品,经常听到需求方说这个不对那个不是,作为产品经理又如何解决呢? 01 不能真正的理解用户需求 这是问题的致命起因,产品经理应该成为业务专家。 较为常见的是,产品经理在收集需求的时候,听着

产品经理定义需求优先级的四种方法

产品经理定义需求优先级的四种方法 如何定义需求的优先级也是挺能看出产品经理的能力水平的,在上一节已经详细阐述了评估哪些需求该做,哪些需求不该做,对于已经决定要做的需求,这样的需求数量很多,是现在做,还是以后做,不可能在同一时间内全部研发完毕,总得有先有后,优先级高的需求优先研发,优先级低的需求延后研发,这样的话就涉及到需求优先级定义

需求挖掘入门

质量问题 质量太好了、质量太差了、做工太差了.. 信任感问题 不相信、不敢相信、自己没信心、别人不感兴趣..

产品经理如何进行需求采集?

产品经理如何进行需求采集? 产品经理的工作主要是分析用户需求,发现其背后的原因,从而创造出能够直击用户痛点的产品。但是如何知道用户需求?实际上需求分析还有一个前置步骤,就是需求采集。只有使用科学的采集方法,才能更深入的了解用户的痛点。仅仅靠着拍脑袋想出来的需求,很可能就是做出来的产品没人用,不好用。 需求采集是什么? 需求采集实际上就

搞定需求优先级的3个工具

搞定需求优先级的3个工具 对一个需求实现与否的结果所导致恐惧程度,可以作为需求优先级划分的边界 这个问题源自于产品社群中一个小伙伴的提问: 面试时被问到怎么处理需求优先级,该怎么回答? 处理优先级的问题,简单的说就是评估哪些需求该做,哪些需求不该做,对于已经决定要做的需求,是现在做,还是以后做。 因为任何情况下,不可能在同一时间解决掉所有

一篇文章看懂如何将需求转化为PRD

一篇文章看懂如何将需求转化为PRD 本文较长,但是干货满满!是工作实战经验与一些理论的结合。文章分为3部分:需求流程、需求流程名词解释、需求流程详解。希望本文对你能有所帮助~ 将需求转化为PRD,则是其中的关键,因为这是将产品从概念落实为实际的关键,下图“画原型”这一项为46.7%,也正是如此。所以,将需求转化为PRD,是产品人必须掌握且反复打磨的基本功

如何写好商业需求文档?

,其内容涉及市场分析、销售策略、盈利预测等,是为企业高层提供决策的演示文档,一般用PPT形式,不涉及产品细节,需要简明扼要的向决策层展示项目的商业价值,需要投入的推广和研发成本,然后领导觉得这个项目可以做,大腿 一拍,“干”,这个时候商业需求文档就起到它的作用了! 二、商业需求文档

如何找到用户真正的需求

如何找到用户真正的需求 之前的文章有提过,有些不合格的产品经理会把用户说的直接当作需求,比如产品需要做一个数据展示平台给业务用,业务说需要看几张数据表,因为现在还要去拉数据库,太麻烦了,你就给我展示出来吧。于是这个不合格的产品经理便会把业务说的这几个数据表展示出来。更有甚者,有些产品会说反正有地方可以看,不用给业务做了。不要觉得诧

产品经理常用的用户研究方法

产品经理常用的用户研究方法 最近围绕交互设计和用户研究给小伙伴们做了几次分享,从写PPT到内部分享,我觉得收获最大的应该是我自己了。这就好像是:我从书上或者别人那里听到一个知识点,当时看懂了是一个层面,事后会用了又是一个层面,会用并把它写出来或者讲出来,又是一个层面,这其实就是一个刻意练习的过程。 产品经理为什么要掌握用户研究的技能 产品

产品需求文档撰写指南

能够减少很多沟通成本,避免返工,帮助产品经理更好地推动项目进程。因此,写好产品文档是决定工作效率与质量的关键因素之一。 毋庸置疑,产品文档的撰写是产品经理的必备基础技能;虽说是基本功,但是能写出一份清晰简洁的文档的撰写阶段了。文档的撰写过程让我们根据上文提到的PRD结构,一一展开详细的说明。 1、首先是关于文档的信息。 我们将文档名称、文档

产品需求文档撰写教程

能够减少很多沟通成本,避免返工,帮助产品经理更好地推动项目进程。因此,写好产品文档是决定工作效率与质量的关键因素之一。 毋庸置疑,产品文档的撰写是产品经理的必备基础技能;虽说是基本功,但是能写出一份清晰简洁的文档的撰写阶段了。文档的撰写过程让我们根据上文提到的PRD结构,一一展开详细的说明。 1、首先是关于文档的信息。 我们将文档名称、文档

三步法,做好螺旋上升式的需求管理

三步法,做好螺旋上升式的需求管理 《掌握需求过程》这本书中说到:“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”,是在构建产品前需要发现的东西。 在产品的生命周期中,需求管理是一门很重要的课题,也是一个非常关键的基本功。需求管理源于业务需要,始于需求挖掘,继而需求分析,需求定义,需求验证,周而复始。虽说需求管理千变万化,但也并不是无迹可

java程序员你该知道风光背后的危机

_wv=1027 k=5deQUBl里面有阿里Java高级大牛直播讲解知识点,分享知识,课程内容都是各位老师多年工作经验的梳理和总结,带着大家全面、科学地建立自己的技术体系和技术认知!