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依靠“云”成为世界首富的男人

依靠“云”成为世界首富的男人 如果以财富来衡量成功,那么现在世界上最成功的人,就是杰夫·贝索斯。这个低调的男人在国内的知名度远不及比尔盖茨、扎克伯格等人,但是他在2018年初悄悄登上个人净资产世界第一的宝座,将蝉联此殊荣长达24年之久的比尔盖茨拉下马。那么这个男人为何成功?且从他的人生经历来一窥究竟。创立亚马逊 毕业于美国普林斯顿大学的贝索

数据库学习笔记——16 更新和删除数据

数据库学习笔记——16 更新和删除数据 1 更新数据 更新(修改)表中的数据,可以使用UPDATE语句。有两种使用UPDATE的方式: 更新表中的特定行; 更新表中的所有行。 基本的UPDATE语句由三部分组成,分别是: 要更新的表; 列名和它们的新值; 确定要更新哪些行的过滤条件。 UPDATE customers SET cust_email = 'kim@thetoystore.com' WHERE cust_id = '1000000005';

数据库学习笔记——12联结表

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《大话WEB开发》

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朋友喊我去他的公司搞前端,要不要去呢?

朋友喊我去他的公司搞前端,要不要去呢? 今天的话题是关于咱们先行者计划里的一位成员,他的一些个人相关信息我会隐去,就单说这个事情。 这位同学是在湖北荆州那边的,工资大概3-5千之间,工作中jq用的比较多,vue不是特别的熟练,es6、原生Js还比较ok吧,现在已经是离职的状态。这是他当前的大概情况。 就是这个情况,问我要不要过去。 今天就借他这个事儿大概的

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蚂蚁金服开源 | 可视化图形语法G2 3.3 琢磨 G2 是蚂蚁金服数据可视化解决方案 AntV 的一个子产品,是一套数据驱动的、高交互的可视化图形语法。 经过两个多月密锣紧鼓的开发,400+次提交,G2 3.3版本今天终于和大家见面了。自上次3.2版本发布以来,我们收到不少图表组件相关的需求和吐槽,团队的工程师们和设计师们倾力合作,为大家带来更丰富、体验更好的图表组件。同时

百度网盘品牌形象升级

0全新升级 不可否认,传递品牌理念最直接的方式,就是在用户使用它时。因此,我们对产品NA端进行9.

以全新的Office图标风格来迎接工作的新时代

以全新的Office图标风格来迎接工作的新时代 我们最后一次更新Office的图标是在2013年,那一年,“自拍”这个词还是牛津词典的年度热门词汇,用emojis表情都会被认为是时髦的代表。 显然,从那以后发生了太多的变化,包括人们做事的方式。 现如今,来自不同行业,不同地区和不同年龄层的10亿多人在不同平台和设备上使用Office。他们在比以往任何时候都要快的节奏里,需要

Restify Api 开发经验

Restify Api 开发经验 此文已由作者王振华授权网易云社区发布。 欢迎访问网易云社区,了解更多网易技术产品运营经验。 工作期间,一直在用Restify开发或维护大大小小的API系统,现在分享一下一些个人觉得不错的Tips。 充分利用middleware机制 这里的middleware指的就是处理请求过程中一个独立的小函数,众多Node社区的Web框架都采用类似这样的形式 function (req, res

需求太多太乱,产品经理该怎么办?

需求太多太乱,产品经理该怎么办? 上文提到了产品经理要频繁跟工程师沟通需求,这种需求的沟通是有迹可循的。绝不是漫无目的、东榔头西锤子,一有什么想法就跑过去吧啦吧啦说一大通。 需求沟通要做到有迹可循,离不开需求管理。 互联网上有各种资料和文章论述如何需求管理,每家公司每个团队的工作方式各有不同,需求管理的具体实现方式也有差别。 不需要过

需求来了,产品经理该怎么沟通?

需求来了,产品经理该怎么沟通? 需求来源有多方面,除了用户的、竞品的、产品经理YY的、还有领导的、其它部门的,等等。大部分情况,需求的发起方是产品经理,但有时其他团队也会提起需求。 这时候,沟通是一件非常关键的事情,产品经理务必确保需求的提出方、研发、测试等干系人对需求的理解一致,否则,会直接影响后续一系列的工作,犯下劳民伤财的罪过。 1.

产品经理如何做需求交付?

产品经理如何做需求交付? 由于曾经做过多年的测试工作,长期和产品经理交付的需求打交道,见过不同形式的需求交付在团队中的表现形式和作用;当后来真的成为一名产品经理以后,从接受信息方变为了输出信息方,有了一些自己的思考和感受总结,分享在这里。 在过往的经验中,经历了以下2种场景的需求交付,分别有不同的对应方法如下: 适配场景--倾向于给产品模

手把手教你做好产品需求分析及管理

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用户使用场景分析

用户使用场景分析 应用场景分析在分析和描述用户需求时更接地气,更容易理解。 分析结构是在某某时间(when),某某地点(where),周围出现了某些事物(with what),特定类型的用户(who)萌发了某种欲望(desire),会通过何种手段(method)来满足该欲望。 1、使用场景分析的意义:产品经理知道这个新开发的功能是为了帮助用户解决什么问题;交互设计师可以从中获知

在需求管理中,如何确定需求的优先级?

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产品经理核心能力:需求判断力

每一个功能不光要考虑功能本身,那些看不见的隐性需求可能是需要考虑的重点,比如ATM机的设计。 7.宣讲需求 跟开发和设计讲明各个需求点,流程图,页面原型、规则等等。 8.设计 9.开发 10.测试 11.上线迭代 根据用户反馈,做需求调整。

用户调研中的“言行不一”

用户调研中的“言行不一” 大家是否对用户问卷的结果有过困惑。通过简单的问卷调查,我们无法根据用户对产品的态度结果去准确地预测用户如果在真实环境中的行为。 我们先来看一个案例: 当 Sony 引入 Boom Box 概念的时候,他们召集了一些潜在的消费者,组成焦点小组来讨论这个新产品应该是什么颜色的:黑色或黄色。经过这一组潜在购买者的讨论之后,每个人都认为消

需求分析及优先级排序

需求分析及优先级排序 思维导图梳理用户和需求 5个最靠谱的用户需求,转化为产品需求,需求优先级排排序 [迭代-用户需求、优先级排序-2018.7.8] 目标用户 感谢由艾媒北极星提供的统计数据 人群性别占比图 使用人群占比图 收入水平占比图 由人群性别占比图可以看出,男性用户:女性用户=30.29:69.71,明显可以看出女性用户为主要客户群;根据适用人群占比图可以看出,用

设计方法——用户访谈Interviews

设计方法——用户访谈Interviews 调查研究有两种方法:一种是访谈,另一种是问卷调查。访谈是直接接触用户的基本定性研究方法,可以收集用户一手资料,包括产品的使用过程、使用感受、品牌印象、个体经历等。通过访谈所获得的内容可筛选组织起来形成有力数据。访谈可以称得上是所有研究方法的基础。 一、用户招募 参加访谈的用户称为被访者或者参与者,访谈的主