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需求太多太乱,产品经理该怎么办?

需求太多太乱,产品经理该怎么办? 上文提到了产品经理要频繁跟工程师沟通需求,这种需求的沟通是有迹可循的。绝不是漫无目的、东榔头西锤子,一有什么想法就跑过去吧啦吧啦说一大通。 需求沟通要做到有迹可循,离不开需求管理。 互联网上有各种资料和文章论述如何需求管理,每家公司每个团队的工作方式各有不同,需求管理的具体实现方式也有差别。 不需要过

需求来了,产品经理该怎么沟通?

需求来了,产品经理该怎么沟通? 需求来源有多方面,除了用户的、竞品的、产品经理YY的、还有领导的、其它部门的,等等。大部分情况,需求的发起方是产品经理,但有时其他团队也会提起需求。 这时候,沟通是一件非常关键的事情,产品经理务必确保需求的提出方、研发、测试等干系人对需求的理解一致,否则,会直接影响后续一系列的工作,犯下劳民伤财的罪过。 1.

产品经理如何做需求交付?

产品经理如何做需求交付? 由于曾经做过多年的测试工作,长期和产品经理交付的需求打交道,见过不同形式的需求交付在团队中的表现形式和作用;当后来真的成为一名产品经理以后,从接受信息方变为了输出信息方,有了一些自己的思考和感受总结,分享在这里。 在过往的经验中,经历了以下2种场景的需求交付,分别有不同的对应方法如下: 适配场景--倾向于给产品模

手把手教你做好产品需求分析及管理

手把手教你做好产品需求分析及管理 01 什么是需求 需求是指人们在特定场景下对某种事物的需要。而需求分析就是站在用户的视角下,挖掘该特定场景下,用户究竟需要什么?,用户诉求背后的动机或欲望是什么?那么产品经理就是通过需求分析后,为用户解决这些痛点,通过产品这一服务形态,满足用户的诉求。 通常情况下,产品在明确目标后,无论是产品自身挖掘、用

用户使用场景分析

用户使用场景分析 应用场景分析在分析和描述用户需求时更接地气,更容易理解。 分析结构是在某某时间(when),某某地点(where),周围出现了某些事物(with what),特定类型的用户(who)萌发了某种欲望(desire),会通过何种手段(method)来满足该欲望。 1、使用场景分析的意义:产品经理知道这个新开发的功能是为了帮助用户解决什么问题;交互设计师可以从中获知

在需求管理中,如何确定需求的优先级?

在需求管理中,如何确定需求的优先级? 上一篇讲需求管理,略过了需求优先级,这里我试着讲下如何进行需求优先级划分,并谈谈个人看法。 为什么要进行需求优先级划分? 从0到1的需求 产品从0到1的过程中,产品经理和团队成员们会不断冒出各种需求。尤其是在构思产品概念的头脑风暴会议,需求简直是涌现而来。通过这些想法和后续一堆研究工作,产品经理将确定产

产品经理核心能力:需求判断力

每一个功能不光要考虑功能本身,那些看不见的隐性需求可能是需要考虑的重点,比如ATM机的设计。 7.宣讲需求 跟开发和设计讲明各个需求点,流程图,页面原型、规则等等。 8.设计 9.开发 10.测试 11.上线迭代 根据用户反馈,做需求调整。

用户调研中的“言行不一”

用户调研中的“言行不一” 大家是否对用户问卷的结果有过困惑。通过简单的问卷调查,我们无法根据用户对产品的态度结果去准确地预测用户如果在真实环境中的行为。 我们先来看一个案例: 当 Sony 引入 Boom Box 概念的时候,他们召集了一些潜在的消费者,组成焦点小组来讨论这个新产品应该是什么颜色的:黑色或黄色。经过这一组潜在购买者的讨论之后,每个人都认为消

认识用户访谈

认识用户访谈 本文来自网易云社区 作者:李田莉 在工作中,我们经常会听到有人问“用户是怎么想的呢”,想要了解用户的真实想法。通常情况下,用户研究员会使用用户访谈法去了解用户的想法。 所谓访谈法是什么呢? 访谈法又称晤谈法,是指通过访员和受访人面对面地交谈来了解受访人的心理和行为的心理学基本研究方法。因研究问题的性质、目的或对象的不同,访

需求分析及优先级排序

需求分析及优先级排序 思维导图梳理用户和需求 5个最靠谱的用户需求,转化为产品需求,需求优先级排排序 [迭代-用户需求、优先级排序-2018.7.8] 目标用户 感谢由艾媒北极星提供的统计数据 人群性别占比图 使用人群占比图 收入水平占比图 由人群性别占比图可以看出,男性用户:女性用户=30.29:69.71,明显可以看出女性用户为主要客户群;根据适用人群占比图可以看出,用

设计方法——用户访谈Interviews

设计方法——用户访谈Interviews 调查研究有两种方法:一种是访谈,另一种是问卷调查。访谈是直接接触用户的基本定性研究方法,可以收集用户一手资料,包括产品的使用过程、使用感受、品牌印象、个体经历等。通过访谈所获得的内容可筛选组织起来形成有力数据。访谈可以称得上是所有研究方法的基础。 一、用户招募 参加访谈的用户称为被访者或者参与者,访谈的主

如何获取和评估产品需求?

如何获取和评估产品需求? 需求是产品实现的源头和根本,因此,没有了需求,就没有产品。根据我的经验,我将从来源、评估两个方面来说阐述产品需求,以及作为产品经理应该采取的态度。 先说需求来源吧,从我的经验出发,我经手过的大概就分为以下几种:一是来自老板,一般来说,老板在行业里打磨的时间较长,对市场拥有强洞察力,针对这种需求,属于直接需求

关于用户访谈,只要看这一篇文章就够了

关于用户访谈,只要看这一篇文章就够了 4412 字 | 约10分钟阅读 为什么要进行用户访谈? 用户访谈是需求采集的方法之一,所以这个问题实际上应该是问“在什么情况下选择用户访谈这种形式进行需求采集?”。答案有两种情况,第一种,为了发现用户需求和需求范围,另外一种情况,当产品经理通过数据发现某些现象,需要探索背后的原因。以上两种情况用户访谈都是最

来,聊聊用户访谈吧!

来,聊聊用户访谈吧! 因为一直从事传统行业的BA工作,在项目或者产品的初期,用户访谈是一个必不可少的工具。 用户访谈是一个非常有效、非常基础的工具。 作为产品和BA,不管你是否有机会直接接触Business Stakeholder,你都需要了解和掌握这个工具。 为什么? 为什么要做用户访谈? 正如知道的人觉得这是个傻问题,不知道的人觉得这是个无所谓的问题。 我还是想要让

群体智慧驱动的需求工程

群体智慧驱动的需求工程 image 最近看了一本书《群体智慧驱动的需求工程》。 个人觉得这本书虽然学术性比较强,但是可以尝试在实际项目中使用其中的一些方法,特别是多个业务干系人的情况下,这种方法有利于帮助理清用户想要什么。 image 在需求捕获的时候,我们通常的做法是逐一进行调研访谈。 我们会在对这个用户访谈的时候将设计好的问题都交流完成,再对另外一

为什么你的用户总是不满意?

为什么你的用户总是不满意? 这特么是什么玩意儿?和我说的根本不一样!这算完成了么?” 为什么在产品开发的过程中总是容易出现定义和交付分歧呢?特别是甲方的产品,经常听到需求方说这个不对那个不是,作为产品经理又如何解决呢? 01 不能真正的理解用户需求 这是问题的致命起因,产品经理应该成为业务专家。 较为常见的是,产品经理在收集需求的时候,听着

四个步骤,解决客户领导需求频繁变更的问题

四个步骤,解决客户领导需求频繁变更的问题 变更 想请教奶爸那种需求来自客户,客户一而再再而三更改需求的怎么解决,而且还不能白纸黑字的写不能更改需求,因为对方是政府领导,遇到这种项目怎么解决。 想请教奶爸那种需求来自客户,客户一而再再而三更改需求的怎么解决,而且还不能白纸黑字的写不能更改需求,因为对方是政府领导,遇到这种项目怎么解决。