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产品设计

产品设计,一个创造性的综合信息处理过程,通过多种元素如线条、符号、数字、色彩等方式的组合把产品的形状以平面或立体的形式展现出来。它是将人的某种目的或需要转换为一个具体的物理或工具的过程;是把一种计划、规划设想、问题解决的方法,通过具体的操作,以理想的形式表达出来的过程。

需求挖掘入门

质量问题 质量太好了、质量太差了、做工太差了.. 信任感问题 不相信、不敢相信、自己没信心、别人不感兴趣..

怎么样去进行准确的用户画像分析?

怎么样去进行准确的用户画像分析? 用户画像,是企业通过收集与分析消费者社会属性、生活习惯、消费行为等主要信息的数据之后,完美地抽象出一个用户的商业全貌,可以看作是企业应用大数据技术的基本方式。用户画像为企业提供了足够的信息基础,能够帮助企业快速找到精准用户群体以及用户需求等更为广泛的反馈信息。 进行精准的用户画像分析,需进行对用户进

如何建立产品需求池?

如何建立产品需求池? 作为产品汪,我们都会获取来自老板、用户、市场、竞品等方面源源不断的需求,如果我们把这些需求直接丢给开发,产品经理肯定会被包括开发的公司其他工种群殴,从此躲在角落瑟瑟发抖,没有了话语权。 所以,我们在工作中要建立自己的“需求池”,让需求宽进严出,以保证开发的需求都是有助于产品发展的。而如何有效利用需求池进行需求管

如何建立产品的用户体验评估体系?

如何建立产品的用户体验评估体系? 引言: 实际工作中经常会遇到这种情况,例:产品新增某些功能点或者产品改版时,大Boss会问:“我们的产品和竞品比,产品体验怎么样?体验是好还是不好呢?好到什么程度?Or不好到什么程度?”产品回答:“我们的产品设计感很好,内容很丰富等等” 这些回答方式都是我们在日常工作中所用的口语化来评估一个产品好坏,衡量一个

带娃和前台产品设计

带娃和前台产品设计 上一篇随笔的带娃部分,引起读者的反响,追加一篇。 几年前翻译过一篇英文解释用户黏性的,大体描述一个闭环的过程,当时还没娃,现在翻出来看看,真的是和不同年龄读三国水浒红楼梦一样,能读出一本新书来。 先贴一下这段翻译,顺便加点备注: 1、预期 首先在操作的最开始,明确告知用户这个动作“对用户来说”的用途,产生预期。 需要注意

唾手可得是渠道建设的最高境界,怎么做到?

唾手可得是渠道建设的最高境界,怎么做到? 你作为一个景区营销负责人最重要的工作之一就是分销渠道的搭建,在这个耳熟能详的工作模块中,估计是早有成熟套路。 但,是不是常会感到渠道商总是三分钟热情?销售结果也不尽理想? 今天,我们聊聊渠道分销的事。 渠道的正解 在此,首先先引入一个【得到】专栏、著名企业咨询顾问刘润老师的一个重要观念:企业能量

复盘|做产品的这一年

(微博、微信等文章可以直接保存入印象笔记,推荐使用) 我深知自己离想要的目标还很遥远,比如,产品思维,项目汇报能力,沟通能力。但,不要急嘛,来日方长,先做好眼前,阶段性成长。 产品经理,文艺女青年一枚,白天工作,晚上码字,爱美,爱跑步,爱旅行,愿我手写我心,余生不将就。 长按上方二维码可关注我

打造好产品?满足这 3 点

打造好产品?满足这 3 点 最近一位在创业的好友约我吹牛,谈谈他正在做的项目是否算得上一款好产品,作为一个刚入行不到10年的开发来说,回答这个问题还真是有些为难,但为了面子还是要勉强撑一撑。先来看看这几年我认为比较好的 2 款产品。 某答 是一款付费语音问答类的产品,平台上有很多各个领域知名大V ,可以帮助你解答各类问题,如医疗、法律、理财、职场等

产品经理基本技能之:如何画好流程图

产品经理基本技能之:如何画好流程图 亲爱的读者,您好。终于又见面了。上两周家里有事,没多余的精力写文章。现在开始继续一周一篇。今天我写的是产品经理如何画好流程图,如果你也处在被研发,测试,UI等吐槽产品需求逻辑混乱,不清晰的状态,那你可以好好研读一下这篇文章哦。 流程图的重要性 关于流程图的重要性,我不想说太多的理论。需求文档寄出货品,4.

理解运营|市场拉用户,运营留用户

理解运营|市场拉用户,运营留用户 理解运营 | 如何留住你的用户 ■核心书摘 《从零开始做运营》从运营是什么讲起,涉及内容运营、用户运营、活动运营、数据分析等多个方面。通过学习书中的经典案例,你可以确立科学的运营观念和思路,并掌握精妙的运营技巧和策略。 图片发自简书App 《从零开始做运营》金句:99%的产品是因为没做好运营死的! ■适合谁读 · 初入

产品经理基本功:UGC社区后台设计

产品经理基本功:UGC社区后台设计 社区产品在C端产品中其着孵化产品业务和承载用户内容集合的模块。因为负责的产品中涵盖社区模块,如何有效的避免社区出现:脏乱差、小广告、无活跃? 除了运营层面的策略外,社区的后台管理模块在上述3个点起着根本的作用。借此今天聊聊社区模块中产品经理有那几个标准模块需要考虑? 动态管理 社区中用户与运营内部人员产生的

以用户为中心的产品设计

以用户为中心的产品设计 1. 比用户更懂产品。 产品经理应该是产品的资深用户,应该比用户更懂产品,深入到用户中去了解产品。 1.1 如何快速成为行业中的资深用户? 通过体验行业来了解。例如打电话找搬家公司。 了解行业的潜规则是什么样子。 行业的逻辑是什么样子的。 行业赚钱的黑手段是什么。 产品经理应该比这个行业的佼佼者更黑更懂。才能把产品做好。 1.2 安

让产品更有趣的游戏技巧

让产品更有趣的游戏技巧 一、让用户获得“小发现” 在设计游戏过程中,设计者必须对游戏有一个清晰的了解,清楚玩家在什么地方产生畅快感,花心思藏着惊喜点,当玩家尝试的新的动作应该触发什么样的反应。 最近一直在玩的QQ飞车,想把两个账号打到高级别,但同时,我发现,当我碰到级别低的新手或菜鸟,获得第一名的概率很高,若我遇到王者级别的对手,即使我

4.0 如何画好业务流程图?

4.0 如何画好业务流程图? 业务了流程图是什么? 产品设计的过程文件,类似于建筑图纸 产品设计,就是流程设计 凡是产品需求必须有流程图 做产品就是做流程 三岁定终生,流程对了,后面的原型文档

需求的从0到1

需求的从0到1 需求调研和用户场景分析 产品经理在获取到需求/产生需求后,首先且一定要做需求调研,了解需求背景,以明确需求的目的。目的不同,解决方案完全不同。需求调研是确定目的的方式。 调研方法有定性调研和定量调研,主要方式有:用户访谈、无领导小组、问卷调查等。具体采用哪种方法,根据需求来源、公司资源等具体决定。需求调研的宗旨是:从用户中

产品设计中各种地的处理方式总结

产品设计中各种地的处理方式总结 在高精度仪器仪表产品研发中,各种地的处理方式将直接影响着产品的性能,所以说综合自己在电力电量检测行业、轴承振动检测行业内的高精度仪器仪表研发经验,现将产品设计中地的种类、各种地的处理方式以及自身已经验证过的成熟实例总结归纳一下,并在此分享给大家,希望能够给正在研发或从事高精度仪器仪表研发的同仁们一些

产品设计的六个黄金法则

产品设计的六个黄金法则 zeroOS刚读到一个觉得很好的观点——“产品设计的六个黄金法则”, 于是立即结合自己的思考,梳理成文,在这里分享给大家。 一、清晰的条理。 二、以任务为导向。 三、坚持己见。 四、配置反馈系统。 五、类比设计。 六、维护性设计。 下面我们一条一条来说。 一、清晰的条理。 这一条,如果简单的概括,就俩儿字 —— 简洁。 是的,简洁清

产品经理必须了解的商业模式—双边市场

产品经理必须了解的商业模式—双边市场 双边市场是什么? 双边市场,也被称为双边网络(Two-sided Networks),是有两个互相提供网络收益的独立用户群体的经济网络。即A方数量的增加将让B方有更多的选择,带来更大规模B方的汇集。B方更大规模的汇集将反过来吸引更大规模A方的聚集。 我们会遇到什么问题? 许多产品中如果包含双边市场,都是做着去“中介化”的事情,即

产品的想象

产品的想象 不管再忙,都得停下来总结和思考人生。 冷静思考才能解决迷茫 做产品经理有三个月了。花了两个小时写了转正申请后,我就特别想给自己写个关于工作,也关于生命的记录。 有多少人年轻的时候,能够把自己安排得明明白白? 也许还是该多尝试,多经历,这样才能更容易看清楚生活的本质。因此我曾漂洋过海到世界的另一边,快乐却空虚,发现自己的恋家无